سه شنبه, ۲۳ مهر , ۱۳۹۸ Tuesday, 15 October , 2019
  • ساختار مدیریتی بدون ریاست ۲۰ مهر ۱۳۹۸

    رمز موفقیت سازمان‌های «مارپیچی»
    ساختار مدیریتی بدون ریاست

    منبع: McKinsey : مدیر عامل یک کسب‌وکار جهانی بزرگ، از به نتیجه نرسیدن یک تحول ساختاری در سطح شرکت، مستاصل شده بود. او و تیمش سخت تلاش کرده بودند، اما این تلاش‌ها برای تبدیل همکاری‌ها و توانمندسازی‌ها به یک واقعیت در سطح بنگاه، شکست خورده بود. با اینکه او مصمم بود منابع را به شکل پویاتری به کل گروه بازتخصیص بدهد، کارکنان و سرمایه اختصاص داده شده، به شکل جدیدی دچار انزوا شده بودند. تنش بین واحدهای اصلی شرکت مثل واحد مالی، منابع انسانی و IT و کسب‌وکارهای غیرمتمرکز گروه همچنان وجود داشت.

چگونه یک برنامه توسعه فردی (IDP) بنویسیم؟ ۳۱ مرداد ۱۳۹۸

راهکاری برای ایجاد بستر تعهد در سازمان چگونه یک برنامه توسعه فردی (IDP) بنویسیم؟

۸ شیوه پدید آوردن سازمانی با آینده پایدار ۲۷ مرداد ۱۳۹۸

موسسه مک کینزی منتشر کرد ۸ شیوه پدید آوردن سازمانی با آینده پایدار

۱۰ اشتباه نابخشودنی در فرایند جذب و استخدام ۰۵ مرداد ۱۳۹۸
نکاتی ضروری برای استخدام موفق

۱۰ اشتباه نابخشودنی در فرایند جذب و استخدام

بدون شک فرایند جذب و استخدام یکی از اصلی ترین و مهم ترین فرایندهای منابع انسانی است به گونه ای که می توان ادعا کرد تبعات یک استخدام نامناسب نه تنها با هیچ یک از سایر فرایندهای منابع انسانی قابل جبران و اصلاح نبوده بلکه تاثیر منفی نیز بر نتیجه آن ها خواهد داشت. در این نوشته سعی خواهم کرد به برخی از نکاتی که می توانند باعث افزایش اثربخشی فرایند جذب و استخدام و ارتقای برند کارفرمایی شوند اشاره کنم

ابزارهایی برای مدیریت برنامه ریزی منابع سازمانی ۲۵ تیر ۱۳۹۸
معرفی سیستم های نرم افزاری ERP

ابزارهایی برای مدیریت برنامه ریزی منابع سازمانی

ERP که مخفف عبارت برنامه ریزی منابع سازمانی است، شامل سیستم ها و برنامه های کاربردی مورد استفاده توسط شرکت ها و سازمان ها برای مدیریت فعالیت ها و عملیات روزمره می باشد.

از یک فروشنده ی خوب به یک فروشنده ی عالی ۲۴ تیر ۱۳۹۸
با کمی تلاش عالی شوید

از یک فروشنده ی خوب به یک فروشنده ی عالی

فروشندگان عالی ویژگی هایی دارند که شاید وقتی به آنها اشاره کنیم خیلی ساده به نظر برسند اما همین ویژگی های به ظاهر ساده باعث می شود که آنها نه تنها هدف تعیین شده از طرف مدیران شان را بزنند بلکه فروش بیشتری نیز داشته باشند و در آخر ماه پورسانت بسیار خوبی به دست آورند.

۱۰ ویژگی برای یک مدیر موفق /مدیران موفق ، موفق بدنیا نمی آیند ۲۲ تیر ۱۳۹۸
شاخص های برای ارزیابی مدیران

۱۰ ویژگی برای یک مدیر موفق /مدیران موفق ، موفق بدنیا نمی آیند

جمله معروفی است که می گوید مدیران موفق موفق بدنیا نمی آیند . لازم است در هر مرحله از زندگی و یا حرفه نگاهی به ویژگی های افراد موفق داشته باشیم و مقایسه ای با ویژگی های شخصیتی خود داشته باشیم .در اینجا ده ویژگی مهم را بیان كرده ایم كه هر مدیر موفق باید آن ها را داشته باشد . توصیه میکنیم یک ارزیابی از خودتان در این ده شاخص داشته باشید

بدقلقی کارکنان و راههای مدیریت آنها ۰۹ تیر ۱۳۹۸
شاید برای شما هم اتفاق بیفتد

بدقلقی کارکنان و راههای مدیریت آنها

به طور کلی، مدیریت کارکنان بدقلق، به هیچ وجه ساده نیست. مدیریت آن‌ها نوعی مهارت است که در طول سالیان و با کار کردن با کارکنان متنوع و محیط‌های کاری مختلف، به دست می‌آید. تمام تلاش رهبران و مدیران سازمان باید شناسایی این کارکنان و کم کردن اثر رفتاری و نگرشی آن‌ها بر دیگر کارکنان باشد.

راه‌های افزایش سود کسب و کار ۰۱ تیر ۱۳۹۸
برای تمام افرادی که کسب‌وکار دارند

راه‌های افزایش سود کسب و کار

امروزه بسیاری از کسب‌وکارها برای افزایش سود خود به مشکل برخورد کرده‌اند و اکثر صاحبان کسب‌وکارها فکر می‌کنند برای افزایش درآمد، فقط باید بتوانند فروش خود را افزایش دهند، اما در کوتاه مدت این کار بسیار دشوار است.

ویژگی های مشترک مدیران عامل موفق استارتاپ ها ۱۷ خرداد ۱۳۹۸
از زبان جمعی از فعالان حوزه ی کارآفرینی

ویژگی های مشترک مدیران عامل موفق استارتاپ ها

اداره کردن یک استارتاپ دشوار است و استارتاپ هایی که نتایج خوبی می گیرند معمولاً مدیران عامل خیلی خوبی دارند. اما بهترین مدیران عامل استارتاپ ها برای آنکه یک سر و گردن از بقیه بالاتر بایستند چه کار می کنند؟

سندرم ایمپاستر/ خودویرانگری یا باور من آنقدرها هم موفق نیستم ۰۷ خرداد ۱۳۹۸
اختلالی عجیب در افراد موفق

سندرم ایمپاستر/ خودویرانگری یا باور من آنقدرها هم موفق نیستم

آیا شما همان گونه که دیگران شما را باهوش و با استعداد و موفق تصور می کنند ، خود را باهوش می دانید؟ اگر پاسخ تان منفی است، پس احتمالاً به نشانگان وانمودگرایی یا خود ویرانگری و به قول انگلیسی زبان ها سندرم ایمپاستر (Imposter syndrome) مبتلا هستید.

دوسوتوانی سازمانی چیست؟ ۰۳ خرداد ۱۳۹۸

دوسوتوانی سازمانی چیست؟

دوسوتوانی ؛ روش‏های ایجاد توازن بین اداره و تغییر یک سازمان . تصور کنید برای انجام کارهایتان مجبور بودید از هر دو دستتان استفاده کنید؛ گاهی از دست چپ، گاهی از دست راست و گاهی هر دو دست همزمان. تصور کنید که همه افراد در سازمان شما با چنین چالشی مواجه بودند. توانایی استفاده ماهرانه […]

برای موفقیت برنامه‌ریزی کنید، اما آماده‌ شکست باشید ۲۹ اردیبهشت ۱۳۹۸
۱۰ راز موفقیت ایلان ماسک

برای موفقیت برنامه‌ریزی کنید، اما آماده‌ شکست باشید

خلاق و نوآور، سازنده و تغییر‌دهنده‌ شرایط بازی؛ این‌ کلمات مترادف با نام ایلان ماسک هستند. دیگر چگونه می‌توان مردی که پی‌پال، اسپیس ایکس و تسلا را تأسیس کرده‌است را معرفی کرد؟ برای ماسک، یک روز عادی در دفترش برابر با پرتاب یک Roadster تسلا به مدار و یا تکمیل پنجاهمین پرتاب اسپیس ایکس است.