یکشنبه, ۱۸ خرداد , ۱۳۹۹ Sunday, 7 June , 2020
۶سبک و شخصیت مدیران؛شما چه سبک مدیریتی هستید؟ ۱۰ خرداد ۱۳۹۹

۶سبک و شخصیت مدیران؛شما چه سبک مدیریتی هستید؟

هنگام تصمیم‌گیری در مورد این که چه نوع سبک مدیریتی می‌خواهید داشته باشید، مهم است که سبک انتخاب شده با فرهنگ شرکت و شخصیت منحصر به فرد شما هماهنگ باشد. مهم است که سبکی را تعریف کنید که با خودتان متناسب باشد ،هرگونه ظاهر سازی و وانمود کردن را کارکنان و تیم تان به خوبی خواهند فهمید و شما اعتبار خود را از دست خواهید داد.

نقش نوآوری منابع انسانی در موفقیت سازمان [میترا محمدزاده] ۰۷ خرداد ۱۳۹۹

نقش نوآوری منابع انسانی در موفقیت سازمان [میترا محمدزاده]

در دنیای رقابتی کنونی و با توجه به شرایط اقتصاد جهانی، منابع انسانی مزیت رقابتی هستند که چنانچه درست مدیریت شوند می توانند بعنوان عامل کلیدی در موفقیت سازمانها مؤثر باشند.

ظرفیت سازی در سازمان به چه معناست؟[فاطمه قیطرانی] ۰۶ خرداد ۱۳۹۹

ظرفیت سازی در سازمان به چه معناست؟[فاطمه قیطرانی]

ظرفیت سازی عبارت است از توان بالقوه هر سازمان در به کارگیری موفقیت آمیز مهارتها و منابع سازمانی برای دستیابی به اهداف سازمان و برآورده کردن انتظارات مشتریان. ظرفیت سازمانی شامل فعالیتها، فرایندها و ساختارهایی است که از طریق آنها اقدامات جمعی اتفاق می افتد.

تعادل در تعلق سازمانی و توانمند سازی لازمه حفظ کارکنان[دکتر علیرضا کوشکی] ۰۵ خرداد ۱۳۹۹

تعادل در تعلق سازمانی و توانمند سازی لازمه حفظ کارکنان[دکتر علیرضا کوشکی]

درسی از یک تجربه: امروزه چالشی که بسیاری از شرکتها با آن مواجهند، ترک شرکت توسط کارکنان بعد از توانمند شدن و طی دوره های آموزشی، علی رغم تعهد خدمت و پرداخت خسارت، جهت پیوستن به شرکت رقیب است. مسئله مهم اینجاست که آموزش و کسب تجربه توسط کارکنان، برای شرکتها مستلزم پرداخت هزینه و صرف زمان است و شرکتها ناگهان با ترک نیروی کار و پیوستن به رقیب مواجه میشوند.

مربی‌گری معکوس؛پر کردن خلأ دانش توسط نیروهای تازه وارد ۰۳ خرداد ۱۳۹۹

مربی‌گری معکوس؛پر کردن خلأ دانش توسط نیروهای تازه وارد

در مربی‌گری معکوس، یک عضو کم سابقه‌تر به یک «دوستی حرفه‌ای» با همکاری با سابقه‌تر وارد می‌شود و این دو با یکدیگر به تبادل مهارت‌ها، دانش و ادراکات خود می‌پردازند.

چالش های رهبری سازمان در زمان بحران [میترا محمدزاده] ۳۱ اردیبهشت ۱۳۹۹

چالش های رهبری سازمان در زمان بحران [میترا محمدزاده]

با توجه به محیط متلاطم و متغیر جهان امروز، مدیران و رهبران با جامعه و سایر ذی نفعان به صورت جدی در تعامل و همکاری هستند. هنگامی که بحرانی به وقوع می پیوندد، شهروندان و جوامع از رهبران انتظار دارند تا نقش ها و مسئولیت های مهم و سرنوشت سازی را بر عهده بگیرند، اقداماتی را انجام بدهند، و بحران ها را برطرف نمایند.

یادآوری برای مدیران؛کار تیمی نجات دهنده ی کسب و کارها ۳۰ اردیبهشت ۱۳۹۹

یادآوری برای مدیران؛کار تیمی نجات دهنده ی کسب و کارها

کار تیمی یکی از موضوعات مهم در فضای کسب وکار دنیای مدرن می‌باشد. تمامی مدیران تراز جهانی، یکی از رموز موفقیت خود را تسلط بر تیم سازی و کار تیمی می‌دانند. در ایران نیز مدیران علاقه‌مند هستند تا با استفاده از الگویی مناسب وضعیت کار تیمی شرکت خود را ارزیابی نموده و با استناد به آن تصمیمات مناسب مدیریتی جهت تسهیل و تسریع روند فعالیتها و تحقق اهداف اتخاذ نمایند.

نقش حیاتی روابط عمومی در سازمان ۲۸ اردیبهشت ۱۳۹۹

نقش حیاتی روابط عمومی در سازمان

امروزه در عصر حاضر اگرچه نگوییم ارتباطات اولین عنصر و اساسی ترین اصل مورد نیاز بشر است، اما به جرأت می توان گفت یکی از بنیادی ترین دانش ها و مهمترین عوامل پیشرفت انسان امروزی و شالوده و زیربنای سایرعلوم قرن حاضر است.

در زمان بحران، آرامش‌تان را حفظ کنید تا تصمیمات بهتری بگیرید[HBR] ۲۷ اردیبهشت ۱۳۹۹

در زمان بحران، آرامش‌تان را حفظ کنید تا تصمیمات بهتری بگیرید[HBR]

اخبار مربوط به شیوع کووید-۱۹ به سرعت در حال تغییر است- و مردم سعی دارند در مورد همه چیز، از این که آیا باید برنامه تعطیلات‌شان را کنسل کنند یا خیر تا این که چطور می‌توانند به بهترین شکل از خود و جوامع‌شان محافظت کنند، تصمیم‌گیری کنند. چند دلیل روانی وجود دارد که نشان می‌دهد چرا در حال حاضر ممکن است تصمیم‌گیری برای شما سخت باشد.

مدیریت کوکائینی ؛ نابودی سازمان با خودرایی و فقدان دانش [دکتر سید حسام الدین مهدیان] ۲۵ اردیبهشت ۱۳۹۹

مدیریت کوکائینی ؛ نابودی سازمان با خودرایی و فقدان دانش [دکتر سید حسام الدین مهدیان]

در برخی از سازمان ها دیده میشود که مدیران نه تنها تحقق اثر بخش و کارآیی را دنبال نمی نمایند بلکه عملکردی سوء و آن هم به شکل تخریبی بنیادی در تمامی ساختارها و شالوده سازمانی را پی می گیرند. در واقع گویا طرح ریزی سازمانی با هدف نابودی تعیین شده است.سبکی به نام مدیریت کوکائینی