مرور رده
مطالب آموزشی
پنج گام طلایی از سرپرستی موقت تا مدیریت [HBR]
در یک سازمان وقتی فردی بهعنوان «سرپرست» در پست مدیریتی انتخاب میشود، شانس آن را دارد که موقعیت موقتی خود را تثبیت کند و بهعنوان «مدیر جدید» منصوب شود. این ارتقای جایگاه نیازمند ۵ حرکت در دوره «مدیریت موقت» است. استاد مدرسه کسبوکار هاروارد…
ساعت کار یا ساعت مرگ ؛ هشدار دو سازمان جهانی در مورد آثار سوء هفته کاری طولانی
دو سازمان جهانی، با انتشار نتایج تحقیق مشترک درباره آثار سوء «هفته کاری طولانی»، نسبت به عبور سازمانها و شرکتها از مرز «ساعتکار مناسب» هشدار دادند. مطالعات سازمان جهانی بهداشت و سازمان بینالمللی کار نشان میدهد، سقف مناسب «ساعت کار»، ۳۵ ساعت در…
بازاریابی دقیق، مشتریان اختصاصی؛ مدرنیته بازاریابی در شرکتهای زیرک[MC Kinsey]
بین مارس و آگوست ۲۰۲۰، از هر پنج مصرفکننده یک نفر برندی را که از آن خرید میکرد تغییر داد و از هر ۱۰ نفر، هفت نفر کانالهای جدید خرید دیجیتال را امتحان کردند.تاریخ مصرف «بازاریابی سنتی» به پایان رسیده و بازاریابهای زیرک بهدنبال تعریف «مشتریان…
سه شاخص نوین کارآمدی مدیران در اثر تحولات جدید نحوه انجام کار [HBR]
دو تحول بزرگ در شکل کار و متن فعالیت کارکنان و شرکتها باعث شده است ملاکهای تشخیص «مدیر کارآمد» تغییر کند. تا همین دو سال پیش، موفقیت مدیر به «تواناییهای سنتی» او و «کارنامه وظایف» کارکنان بستگی داشت. اما سنگ محک جدید، مهارت مدیران را در سه حوزه…
اهمیت ذهنیت فردی و سازمانی در دوران پرچالش
شواهد نشان میدهد افرادی که ذهنیت رشد دارند، چالش و استرس را مشابه افرادی که ذهنیت ثابت و بیتغییر دارند تجربه میکنند، اما در واکنشهای احساسی خود به این شرایط، تلاش بیشتری میکنند، پافشاری بیشتری دارند و بهدنبال یادگیری از تجربیات خود هستند.
استخدام افراد با استعداد با کمک هوش مصنوعی [دکتر بهروز نقویان]
در کنار تحول دیجیتال طی دهه گذشته ، توسعه دهندگان روی هوش مصنوعی کار کرده اند تا به ما در انجام کارهای زمان بر ، صرفه جویی در وقت و بهبود زندگی روزمره کمک کنند. این ماشین های خودآموز می توانند حجم عظیمی از داده ها را در میلی ثانیه تجزیه و تحلیل کنند…
یونایتد گیتارها را میشکند!داستان زیان بی توجهی به نارضایتی مشتری
این اتفاق نمونهای است از به چالش کشیدن یک نام تجاری توسط مشتریانی که از برند ناامید شدهاند. حال مردم میدانند که با کمک رسانههای اجتماعی، حتی یک صدای تنها هم میتواند قدرتمند باشد و به جنگ نیروهای قدرتمند برود. از این رو است که شرکتهای بزرگ از…
مصونیت سازمانی پاندمی به سبک جنرال موتورز[HBR]
«کرونا» بدون آنکه تفاوتی بین شرکتهای بزرگ و کوچک قائل شود، به اکثر فعالیتهای اقتصادی ضربه زد. مطالعهای با هدف «درسهای یک بحران» صورت گرفته است که مشخص میکند مدیران شرکتها برای تابآوری مقابل بحرانهای مشابه کرونا باید کسبوکارشان را به سطحی از…
فرصت های یک بحران ؛بررسی تجربه موفق مدیریت دورکارها
مقاومت برخی مدیران با «دورکاری» کارکنان، ناشی از ضعف آنها در مطابقت دادن ضوابط و ساختار سازمان با شرایط جدید کار در عصر کرونا است. تجربه ۲۰ساله یک مدیر موفق در مدیریت «دورکار»ها نشان میدهد امکان تغییر شیوه فعالیت کارمندان به شکل «کار از خانه» و…
گامهای فرآیند برنامهریزی استراتژیک سازمان
برنامه ریزی استراتژیک چیست ؟ شاید این نخستین پرسشی باشد که پس از شنیدن «برنامه ریزی استراتژیک» در ذهن ما شکل بگیرد. در واقع یکی از نقاط مشترک شرکتهای موفق و پیشرو همین نکته است. شرکتی که برای آیندهی خود برنامه داشته باشد و هدف تعیین کند و گامهای…