کدبازان

اگر «ضرورت» را مادر «تحول» و «نیاز» را مادر «اختراع» در نظر بگیریم، کروناویروس مادری است که بسیاری از مردم جهان را مجبور به تجدید نظر در زندگی خود کرده تا تغییراتی را در نوع انجام فرایندهای روزمره ایجاد کنند.

در این گزارش بعد از شناسایی ریسک ها از منابع مختلف، با استفاده از یک پرسشنامه آنلاین اهمیت ریسک ها از کم تا زیاد از دیدگاه پاسخگویان بررسی شد. بعد از تحلیل داده ها پنج ریسک کم اهمیت تر حذف شده و ۳۰ریسک اصلی و درصد اهمیت آنها معرفی شده است.

یکی از تاثیرات مثبت کرونا بر کسب ‌و کارهای غیر برخط (سنتی) و ورود آنها به بازار آنلاین، یا همان تجارت الکترونیک است. گزارش‌ها نشان می دهد، در سه‌ ماهه نخست سال۲۰۲۰، فناوری‌های نوین در جهان وارد عرصه جدیدی شده اند.بررسی فعالیت‌های تجاری صورت گرفته، انجام بیش از یک میلیارد خرید را در بیش از ۳۴ کشور نشان می دهد که این مساله از رشد انفجاری تجارت الکترونیک در سراسر جهان حکایت دارد.

با همه­‌گیری کرونا در جهان محققان دانشگاه مینه‌سوتا سه سناریو را برای وضعیت آتی جهان پیش‌بینی کرده‌اند: یکی آنکه موج‌های متناوبی در راه خواهد بود؛ براساس سناریو دوم، موج اصلی در راه است و طبق سناریو سوم، موج‌های ضعیف تا دو سال ادامه می‌یابد.در ادامه مطلب با مروری بر هر یک از این سناریوها آثار هرکدام بررسی می­‌شود.

در این گزارش ۳۱ ریسک جهانی بر اساس گزارش مجمع جهانی اقتصاد در پنج گروه اقتصادی، اجتماعی، ژئوپلیتیک، فناورانه و زیست محیطی بررسی شده اند. در ادامه استراتژی های چهارگانه اجتناب، کاهش، پذیرش و انتقال ریسک معرفی شده اند. پس استراتژی های جامع PDCF شامل کنترلی، آگاهانه، بهبود عملکرد و کارآفرینانه معرفی شده اند.

موفق‌ترین مدیران دوره دورکاری کسانی‌اند که در چگونگی رفتار، گفتار و ارتباط با دیگران تغییر می‌کنند و با همین تغییرات دستاوردهای بزرگی را رقم می‌زنند پس قبل از هر چیزی « تغییر کنید».

مساله‌ای که همچنان هنرمندان این عرصه، از دیرباز با آن مواجه هستند مشکلات مالی و عدم درآمدزایی هنرمندان این رشته است. موضوعی که کارشناسان، حل آن را بسته به ورود هنر به زندگی مردم و رونق اقتصاد هنر را به قرار گرفتن کالای هنری در سبد خرید خانوار می‌دانند.در این‌باره این مشکلات و درباره حمایت‌ها یی که برای توسعه این بازار صورت گرفته و چگونگی فرهنگ‌سازی برای خرید مردم از آثار هنری با سجاد باغبان ماهر، عضو هیات علمی دانشگاه هنر اصفهان که مدیریت یک‌گالری را برعهده دارد به گفت‌وگو پرداختیم.

در این روزها که ویروس کرونا تمامی کسب و کارها را تحت الشعاع قرارداده، برخی از کارآفرینان یا مدیران ایرانی با هوشمندی و نگاه به موفقیت سایر کشورها در مدیریت بحران سازمانی خود، با رویکردهای جدیدی ، هم برای بقا و هم برای پیشرفت مجموعه خود، دست به کار می شوند. سیروس غفوریان‌فر مدیرعامل موسسه فرهنگی هنری عصرگفتگوی قلم نمونه ای از این مدیران موفق و کارآفرین است.

شکاف میان برنامه و اجرا، کارشناسی و سیاست‌گذاری، دانشگاه و سیستم اجرایی و همچنین کارشناس و سیاست‌مدار از مهم‌ترین عوامل ضعف‌ها و ناکارآمدی‌های ساختاری است. در این میان به نظر می‌رسد باید برای حل مشکلات به همه این عوامل به دیده انتقادی نگریست. گفت‌وگو با دکتر عباس نرگسیان، عضو هیات علمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

در حالی که از سال پیش برخی از مطرح کردن وجود حباب در بازار سرمایه دست برنمی‌دارند، یکی از تحلیلگران این بازار در اردیبهشت ‌ماه از رسیدن شاخص به یک میلیون و ۶۰۰ هزار واحد خبر داده بود؛ این پیش‌بینی چهار ماه زودتر محقق شد. اکنون این پرسش مطرح شده که چه عواملی به این روند صعودی،‌ سرعت بخشیده است؟

بحث همکاری بلندمدت با چین که در چارچوب یک سند همکاری ۲۵ ساله مطرح شده، در روزهای اخیر رنگ و بوی سیاسی به خود گرفته است آن هم در حالی که رئیس اتاق بازرگانی مشترک ایران و چین تاکید دارد از آنجایی که اقتصاد دو کشور مکمل یکدیگرند، هر دو ناگزیر به توافق راهبردی بلندمدت هستند که منافع آن دو طرفه باشد.

عضو هیات علمی دانشگاه لرستان گفت: به نظر می‌رسد بیشترین رکود شغلی دوران کرونا مربوط به مشاغل خدماتی از قبیل رستوران‌ها، تهیه غذا، هتلداری، آرایشگری و باشگاه‌ها بوده است.