مرور رده
تحلیل های مدیریتی
اعتماد به فضای دیجیتال ؛ دورکاری و رونق کسب وکارها[Builtin]
همه گیری کرونا دورکاری اجباری را به کسب وکارها تحمیل کرده که با همه سختی هایش، نیمه روشنی هم دارد. کسب وکارها با اتکا به امتیاز دورکاری می توانند از بودجه و استعدادهای بیشتر استفاده کنند.
انطباق آهسته کسب و کارها با شرایط جدید طبق گزارش مرکز آمار
نرخ بیکاری جمعیت ۱۵ ساله و بیشتر فارغالتحصیل آموزش عالی در بهار سال جاری ۱۳.۵ درصد بوده و در تابستان به ۱۴.۹ درصد رسیده است. افزایش نرخ بیکاری فارغالتحصیلان دانشگاه موجب افزاش سهم این گروه از کل جمعیت بیکاران شده است.
رفتارهای انقلابی یک ویروس[سعید ابوالقاسمی]
اگر «ضرورت» را مادر «تحول» و «نیاز» را مادر «اختراع» در نظر بگیریم، کروناویروس مادری است که بسیاری از مردم جهان را مجبور به تجدید نظر در زندگی خود کرده تا تغییراتی را در نوع انجام فرایندهای روزمره ایجاد کنند.
گزارش ریسک ها و استراتژی های کسب و کار در پاییز 99 [دکتر علی داوری]
در این گزارش بعد از شناسایی ریسک ها از منابع مختلف، با استفاده از یک پرسشنامه آنلاین اهمیت ریسک ها از کم تا زیاد از دیدگاه پاسخگویان بررسی شد. بعد از تحلیل داده ها پنج ریسک کم اهمیت تر حذف شده و 30ریسک اصلی و درصد اهمیت آنها معرفی شده است.
رشد انفجاری کسب و کارهای اینترنتی در جهان پس از شیوع کرونا
یکی از تاثیرات مثبت کرونا بر کسب و کارهای غیر برخط (سنتی) و ورود آنها به بازار آنلاین، یا همان تجارت الکترونیک است. گزارشها نشان می دهد، در سه ماهه نخست سال۲۰۲۰، فناوریهای نوین در جهان وارد عرصه جدیدی شده اند.بررسی فعالیتهای تجاری صورت گرفته،…
بلایی که کرونا بر سر اقتصاد جهان آورد [علیرضا باستانی]
با همهگیری کرونا در جهان محققان دانشگاه مینهسوتا سه سناریو را برای وضعیت آتی جهان پیشبینی کردهاند: یکی آنکه موجهای متناوبی در راه خواهد بود؛ براساس سناریو دوم، موج اصلی در راه است و طبق سناریو سوم، موجهای ضعیف تا دو سال ادامه مییابد.در ادامه…
گزارش ریسک های جهانی و استراتژی های کسب و کار تا سال ۲۰۲۲ [دکتر علی داوری]
در این گزارش ۳۱ ریسک جهانی بر اساس گزارش مجمع جهانی اقتصاد در پنج گروه اقتصادی، اجتماعی، ژئوپلیتیک، فناورانه و زیست محیطی بررسی شده اند. در ادامه استراتژی های چهارگانه اجتناب، کاهش، پذیرش و انتقال ریسک معرفی شده اند. پس استراتژی های جامع PDCF شامل…
مدیران دوره دورکاری؛ فاتحان تغییرات بزرگ
موفقترین مدیران دوره دورکاری کسانیاند که در چگونگی رفتار، گفتار و ارتباط با دیگران تغییر میکنند و با همین تغییرات دستاوردهای بزرگی را رقم میزنند پس قبل از هر چیزی « تغییر کنید».
مدیران حرفه ای یا سیاسی[دکتر غلامرضا معمارزاده]
سازمان ماهیتا ابزاری است برای تحقق اراده و خواست انسان. اگر ظرفیت انسانها را متشکل از دو جزء تصمیم گیری و قابلیت بدانیم، معمولا محدویت قابلیتها ما را ناگزیر به تشکیل سازمان میسازد.
با ملغمه آمریکایی – فرانسوی به جایی نمی رسیم [دکتر غلامرضا معمارزاده]
مدل فعلي ما تقليدي است از نظام اداری آمریکا كه به آن سیستم تقسیم غنایم جنگی یا «مدیریت اتوبوسی» گفته میشود. این سیستم از دیرباز و حتی پیش از استقلال مدل سیاسی ـ اداری آنجا مرسوم بود؛ به این معنا که هر کس رياست جمهوري کشور را به عهده میگرفت، پستهای…