مرور رده
رهبری و مدیریت
شرکت‌های خصوصی و بحران اقتصادی حاصل از همه‌گیری ویروس
همه‌گیری ویروس کرونا قبل از هر چیز یک تراژدی انسانی است که نه تنها زندگی صدها هزار نفر را تحت تأثیر قرار داده است بلکه اثر منفی پیش رونده‌ای نیز بر اقتصاد جهانی گذاشته است. بدیهی است که دولت‌ها و سازمان بهداشت جهانی به تنهایی از پس این ویروس بر…
5 مهارت کوچینگ که قابل انتقال هستند
برای استفاده از خدمات کوچینگ ابتدا باید در مهارت‌های پایه استاد شد. مهارت‌های کوچینگ مانند پرسشگری قدرتمند، ارتباط موثر و مهارت‌های ارتباطی دیگر مانند گوش شنوا، همدلی و... افراد را قادر می‌سازد تا به عنوان مدیر در نقش کوچ رهبری کسب و کار را به دست…
راهکارهای طلایی مدیریت تعارض در محل کار
تعارضات و مناقشات در محل کار به دلایل بسیار زیادی رخ داده و می‌تواند از دلخوری و ناراحتی‌های کوچک که لزوماً تاثیری در کار شما ندارد، مشکلاتی بزرگ ایجاد کرده که ممکن است کل واحد کاری و یا حتی سازمان را تحت تاثیر قرار دهد.
برخی از دلایل اصلی تعارضات…
آماده اید نظرات افراد تیم خود را بشنوید؟
برای آنکه افراد ناحیه امن سکوت خود را ترک کنند و پا به عرصه چالش برانگیز گفتگو و طرح ایده ها و نظرات شان بگذارند چه برنامه هایی دارید؟ آیا در سازمان فعلی شما سکوت افراد یک چالش مدیریتی است؟ در این مقاله، پیشنهاداتی در راستای کمک به رهبران سازمانی…
نگاهی به بزرگ‌ترین اشتباهات استیو جابز
آسیب بزرگی برای همه افراد، به‌خصوص برای جوان‌ها است، اینکه داستان‌هایی که اغلب در مورد موفق‌ترین کارآفرینان می‌شنویم، بدون فراز و فرود و اوج و حضیض است. حقیقت دقیقا بر عکس این داستان‌ها است، حتی در مورد داستان‌های رویایی خلاق موفقیت افرادی مانند مارک…
شش کلاه تفکر، تکنیکی برای بالا بردن قدرت تفکر
بدون شک ارزش تفکر،خرد و بصیرت بر کسی پوشیده نیست،اما شیفتگی و احساس علاقه برای شوق علم طلبی موضوعی است که باید در روح هر انسانی شعله هایش روشن شود.
چگونه با کارمندان خود ارتباط صمیمانه داشته باشیم؟
بارها شنیده‌اید که به عنوان یک مدیر، باید مربی، معلم و رهبر تیم خود باشید. با این حال مقام شما نباید دلیلی برای جدایی و فاصله گرفتن شما و همکارانتان باشد. بلکه باید دقیقاً عکس آن عمل کند. نحوه ارتباط با کارمندان در محیط کار بسیار مهم است؛ کارمندان…
موسسه مک کینزی منتشر کرد/ ساختار مدیریتی بدون ریاست
منبع: McKinsey : مدیر عامل یک کسب‌وکار جهانی بزرگ، از به نتیجه نرسیدن یک تحول ساختاری در سطح شرکت، مستاصل شده بود. او و تیمش سخت تلاش کرده بودند، اما این تلاش‌ها برای تبدیل همکاری‌ها و توانمندسازی‌ها به یک واقعیت در سطح بنگاه، شکست خورده بود. با…
ایجاد اشتیاق سازمانی با قدم زدن در محل کار
مدیریت با راه رفتن در محل کار یک راه ساده اما بسیار کارا در مدیریت سازمان هاست. این روش باعث برقراری ارتباط نزدیکتر میان مدیران و پرسنل میشود و کارایی و کیفیت را افزایش میدهد. حضور در میان پرسنل اهمیت روابط فردی ومورد توجه قرار دادن و تشکر کردن از تک…
۸ شیوه پدید آوردن سازمانی با آینده پایدار
واقعیت امروزی این است: سازمان‌های بزرگ به‌طور متوسط هر ۲یا۳ سال، دوباره سازماندهی می‌شوند و سازماندهی آنها هر بار ۱۸ ماه طول می‌کشد. ازآنجا که پیشرفت‌های فناوری همه چیز را تغییر میدهد، نمی‌توان صبر کرد و در انتظار رویدادها بود.