آسیب بزرگی برای همه افراد، به‌خصوص برای جوان‌ها است، اینکه داستان‌هایی که اغلب در مورد موفق‌ترین کارآفرینان می‌شنویم، بدون فراز و فرود و اوج و حضیض است. حقیقت دقیقا بر عکس این داستان‌ها است، حتی در مورد داستان‌های رویایی خلاق موفقیت افرادی مانند مارک زاکربرگ، جک دورسی، هاوارد شولتز، وندی کوپ، و حتی استیو جابز افسانه‌ای.

بدون شک ارزش تفکر،خرد و بصیرت بر کسی پوشیده نیست،اما شیفتگی و احساس علاقه برای شوق علم طلبی موضوعی است که باید در روح هر انسانی شعله هایش روشن شود.

بارها شنیده‌اید که به عنوان یک مدیر، باید مربی، معلم و رهبر تیم خود باشید. با این حال مقام شما نباید دلیلی برای جدایی و فاصله گرفتن شما و همکارانتان باشد. بلکه باید دقیقاً عکس آن عمل کند. نحوه ارتباط با کارمندان در محیط کار بسیار مهم است؛ کارمندان باید از کار کردن در کنار شما لذت ببرند و احساس کنند شما هم عضوی از تیم هستید.

منبع: McKinsey : مدیر عامل یک کسب‌وکار جهانی بزرگ، از به نتیجه نرسیدن یک تحول ساختاری در سطح شرکت، مستاصل شده بود. او و تیمش سخت تلاش کرده بودند، اما این تلاش‌ها برای تبدیل همکاری‌ها و توانمندسازی‌ها به یک واقعیت در سطح بنگاه، شکست خورده بود. با اینکه او مصمم بود منابع را به شکل پویاتری به کل گروه بازتخصیص بدهد، کارکنان و سرمایه اختصاص داده شده، به شکل جدیدی دچار انزوا شده بودند. تنش بین واحدهای اصلی شرکت مثل واحد مالی، منابع انسانی و IT و کسب‌وکارهای غیرمتمرکز گروه همچنان وجود داشت.

مدیریت با راه رفتن در محل کار یک راه ساده اما بسیار کارا در مدیریت سازمان هاست. این روش باعث برقراری ارتباط نزدیکتر میان مدیران و پرسنل میشود و کارایی و کیفیت را افزایش میدهد. حضور در میان پرسنل اهمیت روابط فردی ومورد توجه قرار دادن و تشکر کردن از تک تک افراد را یادآور شده و یکی از بهترین راهها برای افزایش اعتماد، اشتیاق سازمانی و احترام در محل کار است. این روش به کارمندان نشان میدهد که مهم هستند و کارشان برای مجموعه حیاتی است. برای اثر بخشی بیشتر این روش، پیشنهادات زیر ارایه شده است.

واقعیت امروزی این است: سازمان‌های بزرگ به‌طور متوسط هر ۲یا۳ سال، دوباره سازماندهی می‌شوند و سازماندهی آنها هر بار ۱۸ ماه طول می‌کشد. ازآنجا که پیشرفت‌های فناوری همه چیز را تغییر می‌دهد، نمی‌توان صبر کرد و در انتظار رویدادها بود.

جمله معروفی است که می گوید مدیران موفق موفق بدنیا نمی آیند . لازم است در هر مرحله از زندگی و یا حرفه نگاهی به ویژگی های افراد موفق داشته باشیم و مقایسه ای با ویژگی های شخصیتی خود داشته باشیم .در اینجا ده ویژگی مهم را بیان كرده ایم كه هر مدیر موفق باید آن ها را داشته باشد . توصیه میکنیم یک ارزیابی از خودتان در این ده شاخص داشته باشید

امروزه بسیاری از کسب‌وکارها برای افزایش سود خود به مشکل برخورد کرده‌اند و اکثر صاحبان کسب‌وکارها فکر می‌کنند برای افزایش درآمد، فقط باید بتوانند فروش خود را افزایش دهند، اما در کوتاه مدت این کار بسیار دشوار است.

اداره کردن یک استارتاپ دشوار است و استارتاپ هایی که نتایج خوبی می گیرند معمولاً مدیران عامل خیلی خوبی دارند. اما بهترین مدیران عامل استارتاپ ها برای آنکه یک سر و گردن از بقیه بالاتر بایستند چه کار می کنند؟

ما در این مقاله ۱۱ مورد از اسرار زنان موفق را برایتان آورده ایم که برای رسیدن به موفقیت این عادات روزمره را انجام می دهند.
کار، زندگی، عشق، دوستان، خانواده و سلطه بر دنیا، گاهی اوقات به نظر می رسد که برای بهترین بودن در همه اینها به نیروهایی جادویی نیاز داریم. اما برخی از زنان فوق العاده موفق حقیقتاً تمام اینها را تحت کنترل خود داشته و در زمینه کاری خودشان هم رهبران بسیار موفقی می باشند. ممکن است آنها را ابرقهرمان بدانیم اما باید باور کنیم که آنها بال یا شنل ندارند و تنها چیزی که از بقیه افراد بیشتر دارند استراتژی می باشد.