کدبازان

سه شنبه, ۸ مهر , ۱۳۹۹ Tuesday, 29 September , 2020
  • کدام یک از مدیران استعداد ها را بهتر رشد می دهند؛گفتگو با مدیر پروژه گارتنر[HBR] ۰۷ مهر ۱۳۹۹

    کدام یک از مدیران استعداد ها را بهتر رشد می دهند؛گفتگو با مدیر پروژه گارتنر[HBR]

    «ساری وایلد»، نایب رئیس مدیریتی شرکت مشاوره گارتنر، پس از تحقیق روی ۵۰۰۰ مدیر آنها را در چهار گروه قرار داد: «معلم، مشوق، همیشه حاضر و ارتباط‌دهنده». نتیجه تحقیقات او بسیار غافلگیرکننده بود: با وجودی که بسیاری از شرکت‌ها مدیران را به ارائه بازخورد دائمی به کارکنان تشویق می‌کنند که از ویژگی‌های مدیران «همیشه حاضر» است، اما این مدیران نتوانسته‌اند کمکی به رشد کارکنان کنند.

ویژگی‌های مدیریتی بدی که کارمندان را فراری می‌دهد[Inc] ۲۹ شهریور ۱۳۹۹

ویژگی‌های مدیریتی بدی که کارمندان را فراری می‌دهد[Inc]

چند سال پیش، با پایان تعطیلات آخر هفته، حس حالت تهوع به من دست می‌داد. فکر اینکه فردا قرار است دوباره یک هفته کاری افتضاح را شروع کنم، آنقدر به من اضطراب می‌داد که باعث می‌شد چنین حالی داشته باشم.

مهارت های هفت گانه رهبری موفق کسب و کار ۲۶ شهریور ۱۳۹۹

مهارت های هفت گانه رهبری موفق کسب و کار

در هر کسب وکار، مهارت های ویژه مدیرعاملی ضروری برای موفقیت محسوب می شود. شما چه مالک کسب وکار باشید، چه مدیر آن و یا کارمندی که مایل هستید پلکان ترقی را پیموده و ارتقای شغلی پیدا کنید، برای دستیابی به اهداف تان باید سبک صحیح مدیریت را بدانید.

آشنایی با تئوری Z ؛ اصول مدیریت در ژاپن ۲۴ شهریور ۱۳۹۹

آشنایی با تئوری Z ؛ اصول مدیریت در ژاپن

همیشه وقتی صحبت از کار و کیفیت محصول به میان می آید، یاد ژاپنی‌ها می‌افتیم؛ آنها سخت‌کوشند و جنس کالاهایشان نیز عالی می باشد. اما دلیل سخت‌کوشی ژاپنی‌ها و کیفیت محصولات‌شان چه می‌تواند باشد؟ تئوری «زد» (Z) یکی از روش‌های متنوع ایجاد انگیزه در کارمندان می باشد.

مهارت نرم چیست؟ ؛ ۱۳ مهارت فوق ضروری برای موفقیت در کسب‌وکار ۲۳ شهریور ۱۳۹۹

مهارت نرم چیست؟ ؛ ۱۳ مهارت فوق ضروری برای موفقیت در کسب‌وکار

با بررسی ۵۰۰ کسب‌وکار اول دنیا این نتیجه حاصل شده است که ۸۵ درصد موفقیت این شرکت‌ها، به سرمایه‌گذاری روی مهارت‌های نرم مربوط می‌شود. امروزه به دو مجموعه متفاوت از مهارت‌ها برای کار کردن نیاز دارید که به مهارت‌های سخت (Hard Skills) و مهارت‌های نرم (Soft Skills) معروف هستند. این مهارت‌ها چه هستند و چه تفاوتی میان آن‌ها وجود دارد؟

تیم سازی در سازمان: چگونه یک تیم قدرتمند بسازیم؟ ۲۰ شهریور ۱۳۹۹

تیم سازی در سازمان: چگونه یک تیم قدرتمند بسازیم؟

مدیر خوب کسی است که عملیات روزانه تیمش را بررسی می‌کند تا ببیند افراد آن در کجاها تاخیر دارند و در چه حوزه‌هایی بیش از حد سریع پیش می‌روند. وقتی مدیر، این حوزه‌ها را با توجه به نقاط قوت اعضا بررسی می‌کند، به بینش‌هایی دست پیدا می‌کند که می‌تواند با کمک آن‌ها بین اعضای تیم تعادل ایجاد کرده و کمکشان کند تا مکمل یگدیگر باشند

از گیتس تا ماسک؛  عادت های منحصر به‌فرد مدیران سیلیکون ولی [Business Insider] ۱۶ شهریور ۱۳۹۹

از گیتس تا ماسک؛ عادت های منحصر به‌فرد مدیران سیلیکون ولی [Business Insider]

مدیر عامل‌ها و بزرگان دره سیلیکون (سیلیکون ولی) همیشه رفتارهای منحصر به‌فرد خود را داشته‌اند و شاید به همین دلیل به چهره‌های موفق و خاصی تبدیل شده‌اند. اما ممکن است اکثر این رفتارها برای افراد عادی عجیب یا سخت به‌نظر برسد، مثلا اکثر ما نمی‌توانیم تصور کنیم که هر روز ساعت ۳:۴۵ بامداد از خواب بیدار شویم!

۱۳ قانون کاری مدیریت در شرکت گوگل ۰۵ شهریور ۱۳۹۹

۱۳ قانون کاری مدیریت در شرکت گوگل

مطالب زیر خلاصه ای از کتاب work rules به نوشته Laszlo Bock است که شامل ۱۳ قانون کاری می باشد و شهودی از نحوه انجام فرایندهای داخلی شرکت گوگل برای مدیریت افراد سازمان ارائه می دهد.

همزمان با روز کارمند ؛بررسی ۱۰ ویژگی  مدیر خوب از نگاه گوگل ۰۴ شهریور ۱۳۹۹

همزمان با روز کارمند ؛بررسی ۱۰ ویژگی مدیر خوب از نگاه گوگل

حدود ۱۰ سال را بر روی پروژه ای به عنوان Project Oxygen کار و تحقیق کرد تا بتواند ویژگی‌های مطلوب و مناسب یک مدیر را شناسایی و سپس از این اطلاعات، برای آموزش به مدیران خود استفاده کند. شاید برایتان جالب باشد که بدانید در این تحقیقات مشخص شد که مهارت‌های فنی، از درجه اهمیت کمتری نسبت به مهارت‌های هوشی و توانایی درک و کنترل احساسات برخوردارند.

همزمان با روز کارمند؛بررسی ۱۰ ویژگی کارمند خوب از زبان مدیران گوگل ۰۳ شهریور ۱۳۹۹

همزمان با روز کارمند؛بررسی ۱۰ ویژگی کارمند خوب از زبان مدیران گوگل

در میان شرکت های بزرگ دنیا شرکت گوگل از جمله شرکت های بزرگ دنیا است که در زمینه نیروی انسانی حرف های زیادی برای گفتن دارد. شرکت گوگل همواره از پیشگامان در عرصه کسب و کار و تجارت و توجه به نیروی انسانی بوده است، به طوریکه کارمندان شرکت گوگل را خوشبخت ترین کارمندان دنیا می دانند.در این مطلب نگاهی می اندازیم به ۱۰ ویژگی مدیران محبوب از زبان مدیران برجسته شرکت گوگل.

زمان، کمیاب‌ ترین منبع مدیران امروز [HBR]-قسمت دوم ۰۲ شهریور ۱۳۹۹

زمان، کمیاب‌ ترین منبع مدیران امروز [HBR]-قسمت دوم

مدیران‌عامل با کمیابی شدیدی از سوی یک منبع روبه‌رو هستند و آن منبع «زمان» است. هرگز زمان کافی برای انجام همه اموری که یک مدیرعامل در برابر آنها مسوول است وجود ندارد. با وجود این، مدیران‌عامل در قبال «همه» امور سازمان‌شان پاسخگو باقی می‌مانند.در این میان روشی که مدیران زمان‌شان را در شرکت تنظیم می‌کنند از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.