رهبری و مدیریت

از نظر آموزه‌های اسلام، تفاخر‌طلبی در هر قالبی چون ریاست‌خواهی و سروری‌ امری نادرست و ناروا است و انسان اگر می‌خواهد فخری داشته باشد باید آن را در ریاست واقعی و تکوینی بجوید که اسباب و ابزارهای آن برای انسان فراهم است

تغییرات سازمانی مثبت در بستر گسترده ای از دانش سازمانی مثبت مطرح شده است. برای درک پایه و اساس آنچه که به معنای تغییر سازمانی مثبت نامیده می‌شود، باید دانست که دانش سازمانی مثبت یک لنز مثبت با تمرکز بر عملکرد مثبت سازمان و افراد آن و توجه به فضائل…

مهمترین نقش یک مدیر یا رهبر سازمانی در مدیریت تغییر آن است که گفتارش با رفتارش همسو باشد! در غیر این صورت، این عدم همسویی و دوگانگی، سبب ساز بی اعتمادی و ناسازگاری می شود، مقاومت کارکنان را افزایش می دهد و هر تمایلی برای ایجاد تعهد کارکنان نسبت به…

هنگام تصمیم‌گیری در مورد این که چه نوع سبک مدیریتی می‌خواهید داشته باشید، مهم است که سبک انتخاب شده با فرهنگ شرکت و شخصیت منحصر به فرد شما هماهنگ باشد. مهم است که سبکی را تعریف کنید که با خودتان متناسب باشد ،هرگونه ظاهر سازی و وانمود کردن را کارکنان…

در مربی‌گری معکوس، یک عضو کم سابقه‌تر به یک «دوستی حرفه‌ای» با همکاری با سابقه‌تر وارد می‌شود و این دو با یکدیگر به تبادل مهارت‌ها، دانش و ادراکات خود می‌پردازند.

کار تیمی یکی از موضوعات مهم در فضای کسب وکار دنیای مدرن می‌باشد. تمامی مدیران تراز جهانی، یکی از رموز موفقیت خود را تسلط بر تیم سازی و کار تیمی می‌دانند. در ایران نیز مدیران علاقه‌مند هستند تا با استفاده از الگویی مناسب وضعیت کار تیمی شرکت خود را…

ساختار و بنای اصلی مدیریت اسلامی بر اصل عدالت استوار شده، زیرا اگر عدالت نباشد ظلم جایگزین آن گردیده و نظام مدیریتی که بر مبنای ظلم حرکت کند، هرگز مورد رضایت حق نیست، می‌توان به‌طور کلی مفهوم عدالت را به‌عنوان شاخص اصلی حاکمان اسلامی مطرح کرد…

رفتار و اعمال مدیران و رهبران در سازمان به مراتب از گفتار و توصیه های شفاهی آنها بلندتر و تاثیر گذارتر است ومنشور اخلاقی و مرامنامه ها سازمانی در مقابل عمل صواب و غیر صواب مدیران سازمانی از حداقل اثر گذاری برخوردار هستند.

توسعه مهارتهای رهبری آسان است، به شرطی که ابتداء یک اصل را پایه و اساس این توسعه در نظر بگیریم، این اصل را اصل رهایی از منطقه آسایش – Release from comfort zone – است.