سامان ایده نیک سپهر برگزار میکند ؛ وبینار مدیریت علمی پروژه در عمل

شرکت کنندگان در پایان این دوره ، مهارت های مورد نیاز یک مدیر پروژه موفق در ایران را فرا خواهند گرفت . علاوه بر این ، درطی دوره هر آنچه که یک طراح سیستم و یا متدولوژیست مدیریت پروژه باید بداند ، تا بطور موثر در دفتر PMO یک سازمان پروژه محور ایرانی ایفای نقش کند نیز ، بازگو خواهد شد

سرفصل‌های وبینار

در این دوره  استاندارد  PMBOK  ،  فارغ از نسخه ها و ویرایش های  متعدد آن ، از منظر کاربردی مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار خواهد گرفت .  نحوه به کار گیری اثر بخش مفاهیم بنیادین مدیریت پروژه درعمل ،  بهمراه وظایفی که یک مدیر پروژه ملزم به اجرای آن خواهد بود با مثال های واقعی تشریح خواهند شد .

با این نوع نگاه ، به بررسی حوزه های دانشی مدیریت پروژه ، از مدیریت یکپارچگی گرفته تا مدیریت ذی اثران پرداخته شده و چگونگی الگو گیری به اندازه از استاندارد ، به گونه ای که روح آن به کالبد پروژه ها و یا سازمان های پروژه محور ایرانی دمیده شود ، بازگو خواهدشد . 

دربخش گروه ها فرآیندی و بررسی انواع چرخه های عمر پروژه به چرایی متدولوژی های آبشاری ، چابک و هیبریدی در مقام عمل پرداخته شده و در حین حال گریزی به جدیدترین نسخه استاندارد پمباک (7) زده شده و در خصوص برداشت های غلط در حال شکل گیری از جمله  ” غلبه متدولوژی اجایل ”   بحث و گفتگو خواهد شد .

فرآیندهای مدیریت پروژه نیز با تاکید بر نحوه کاربرد آنها در پروژه ها و سازمان های پروژه محور ایرانی مورد بحث و بررسی قرار گرفته و به علت کم رنگ شدن دیدگاه فرایندی در نسخه 7 پرداخته شده  و بعد ازحصول اطمینان از درک معماری استاندارد توسط مخاطبان، نحوه تدوین و استقرار متدولوژی مدیریت پروژه بازگو شده و یک مثال واقعی از استقرار ،  دریک سازمان بزرگ پروژه محور ایرانی مورد برسی قرار خواهد گرفت .

ودر ادامه به جایگاه  مدیر پروژه و شرح وظایف آن پرداخته شده و  باید و نباید ها  ، در حوزه وظایف مدیر پروژه بازگو خواهد شد و تعابیر غلط ولی رایج در پروژه های کشور از وظایف مدیر پروژه مورد بحث قرار خواهد گرفت . در کنار موضوغات مذکور ،  به طور ویژه به مباحث زیر نیز پرداخته خواهد شد  :

• آیا استانداردPMBOK  قابلیت بومی سازی در ایران را دارد ؟ آیا  قوانین حاکم برفضای پروژه های کشور مانند نشریات و دستورالعمل های سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور… و همچنین فرهنگ سازمانی شرکت های ایرانی ،  مانع از الگو برداری از این استاندارد خواهند شد؟ 
• آیا تسلط بر PMBOK برای موفقیت یک مدیر پروژه ، اعضای تیمPMO  و یا  اعضای واحد های یک سازمان پروژه محور که در تعامل مستقیم با فرایند های مدیریت پروژه هستند کافیست ؟
• آیا ماهیت فرآیندی استاندارد PMBOK قابلیت بکارگیری در پروژه و یا درسطح یک سازمان پروژه محور را خواهد داشت ؟
• متدولوژی مدیریت پروژه چیست و چه تفاوتی با استاندارد دارد ؟
• چگونه درک معماری استاندارد PMBOK به یک متدولوژیست مدیریت پروژه کمک می کند ؟
• ماهیت سازمان های پروژه محور ( کارفرمایی ، پیمانکاری ، مشاور ، مدیر طرح ) چه تاثیری بر طراحی متدولوژی مدیریت پروژه دارد ؟
• ارتباط بین فرآیند های FUNCTIONAL و فرایندهای مدیریت پروژه ، در عمل چگونه خواهد بود ؟
• چه مدارک و مستنداتی در متدولوژی مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور باید بصورت مکتوب و مستند موجود باشند ؟

مخاطبین

• مدیران عامل
• مدیران پروژه
• مدیران و کارشناسان واحد PMO
• مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه
• مدیران، سرپرستان و کارشناسان سیستم ها و روش ها
• مدیران و مهندسان واحد IT
• مدیران، مهندسان و کارشناسان اجرائی پروژه
• مدیران و کارشناسان واحدهای عملیاتی (تعمیرات و نگهداری و …)
• مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف
• دانشجويان و فارغ التحصيلان رشته هاي مختلف (مهندسي، مديريت و …)
• علاقمندان به فراگیری  هنر پیاده سازی و عملیاتی کردن مدیریت پروژه نوين

مدرس :

زمان بندی :

شروع از   2 اسفند 99 – ساعت 18:00
مدت وبینار: 27 ساعت

ثبت نام از طریق ایسمینار