تقویت رفتارهای کارکنان برای موفقیت راهبرد کسب و کار[میترا محمدزاده]

ین امر شامل افزایش درآمد، رشد از نظر گسترش، افزایش سودآوری با ایجاد مشارکت استراتژیک و تصمیم گیری درباره‌ی استراتژی های کسب و کار است.توسعه کسب و کارمستلزم انجام وظایف و فرایندهایی برای ایجاد و اجرای فرصتهای رشد در داخل و بین سازمانها است.

این موضوع، زیر مجموعه ای از کسب و کار، تجارت و تئوری سازمانی است.

توسعه تجارت ایجاد ارزش در بلند مدت برای سازمان و از طریق مشتریان، بازار و روابط است و توسعه کسب و کارمی‌تواند به معنای هرگونه فعالیتی توسط یک سازمان کوچک یا بزرگ، غیر انتفاعی باشد که با هدف توسعه “تجارت” به نحوی صورت می‌گیرد.سازمان ها با مدیریت اثربخش منابع انسانی، نوعی از رفتارهای کارکنان را پرورش می دهند که برای موفقیت راهبرد کسب و کارشان ضروری است.

اقدامات مدیریت منابع انسانی به توسعه نیروی انسانی کمک می کند و به طور مستقیم نگرش و رفتار کارکنان را طوری تحت تأثیر قرار می دهد که از این طریق ملزومات عملی شدن راهبرد کسب و کار فراهم شود و در نتیجه، ماموریت و اهداف سازمانی محقق گردد.

همچنین پژوهشگران کسب و کار خانوادگی با فقدان درک اینکه چگونه خانواده ها- یعنی ساختار، روابط، احساسات، و اهداف ان ها- نحوه مدیریت شرکتهای خانوادگی را شکل می دهند، درماندگی فزاینده ای را
احساس نموده اند.

که منجر به نیازهایی شده تا بطور کامل نظریه های” دانش خانواده” در مورد ماهیت خانواده را در پژوهش درباره شرکت های خانوادگی منظور نمایند.

بنظر می رسد اولین تاثیر این باشد که چگونه خانواده ها بر مدیریت منابع انسانی در شرکت های خانوادگی تاثیر میگذارند ، و چگونه مدیریت منابع انسانی به نوبه خود پیامدهای اصلی شرکت های خانوادگی را تحت تاثیر قرار میدهد.

برای مطالعه مقاله های بیشتر در زمینه منابع انسانی به گروه آکادمی مدیریت منابع انسانی مراجعه فرمائید