کدبازان

جمعه, ۲۸ شهریور , ۱۳۹۹ Friday, 18 September , 2020
  • برنده هفدهمین مسابقه میدون مشخص شد ۲۸ شهریور ۱۳۹۹

    برنده هفدهمین مسابقه میدون مشخص شد

    “میدون”یک رقابت تلویزیونی استعدادیابی شغلی است که با هدف مشاوره و حمایت از کسب‌ و کارهای برتر نوپا، طراحی شده است ،شرکت کنندگان قسمت هفدهم مسابقه میدون: سید جعفر رضایی؛ تولید کلاه کاسکت امید فرزین ؛ نرم افزار دامپزشکی ناصر ثابتی شبستری ؛ تولید قطعات خودرو،

مهارت های هفت گانه رهبری موفق کسب و کار ۲۶ شهریور ۱۳۹۹

مهارت های هفت گانه رهبری موفق کسب و کار

در هر کسب وکار، مهارت های ویژه مدیرعاملی ضروری برای موفقیت محسوب می شود. شما چه مالک کسب وکار باشید، چه مدیر آن و یا کارمندی که مایل هستید پلکان ترقی را پیموده و ارتقای شغلی پیدا کنید، برای دستیابی به اهداف تان باید سبک صحیح مدیریت را بدانید.

بودجه وزارت میراث فرهنگی و گردشگری چقدر است! [پایش] ۲۶ شهریور ۱۳۹۹

بودجه وزارت میراث فرهنگی و گردشگری چقدر است! [پایش]

آقای دکتر علی‌اصغر مونسان در برنامه پایش به بررسی آخرین وضعیت صنعت گردشگری در دوران کرونا پرداختند .دکتر مونسان در پاسخ به سوال مجری برنامه ، سرانه بودجه نگهداری از هر آثار باستانی را تقربیا پنج میلیون تومان اعلام کردند ، آن هم در کشوری که از آثار باستانی چندین هزار ساله برخوردار است

قسمت شانزدهم مسابقه میدون از شبکه ۳ سیما به روی آنتن می‌رود ۲۵ شهریور ۱۳۹۹

قسمت شانزدهم مسابقه میدون از شبکه ۳ سیما به روی آنتن می‌رود

قسمتهای جدید این هفته مسابقه میدون چهارشنبه و پنجشنبه این هفته، از ساعت ۲۲:۳۰ با حضور ۳ کارآفرین از شبکه ۳ سیما به روی آنتن می‌رود.

آشنایی با تئوری Z ؛ اصول مدیریت در ژاپن ۲۴ شهریور ۱۳۹۹

آشنایی با تئوری Z ؛ اصول مدیریت در ژاپن

همیشه وقتی صحبت از کار و کیفیت محصول به میان می آید، یاد ژاپنی‌ها می‌افتیم؛ آنها سخت‌کوشند و جنس کالاهایشان نیز عالی می باشد. اما دلیل سخت‌کوشی ژاپنی‌ها و کیفیت محصولات‌شان چه می‌تواند باشد؟ تئوری «زد» (Z) یکی از روش‌های متنوع ایجاد انگیزه در کارمندان می باشد.

چهارمین مجمع جهانی کارآفرینی و ارزش آفرینی جوانان ایران[رویداد آنلاین] ۲۳ شهریور ۱۳۹۹

چهارمین مجمع جهانی کارآفرینی و ارزش آفرینی جوانان ایران[رویداد آنلاین]

ماموریت این برنامه، ترویج و سرعت بخشیدن به کارآفرینی در میان جوانان و دانشجویان به صورت محلی و در سراسر جهان، با هدف ایجاد ثروت و عدالت اجتماعی برای ساختن دنیایی بهتر با چشم انداز سال ۲۰۵۰ است. این برنامه همه ساله به میزبانی و همکاری یک مجموعه ی علمی معتبر در کشور های مختلف برگزار می گردد

مهارت نرم چیست؟ ؛ ۱۳ مهارت فوق ضروری برای موفقیت در کسب‌وکار ۲۳ شهریور ۱۳۹۹

مهارت نرم چیست؟ ؛ ۱۳ مهارت فوق ضروری برای موفقیت در کسب‌وکار

با بررسی ۵۰۰ کسب‌وکار اول دنیا این نتیجه حاصل شده است که ۸۵ درصد موفقیت این شرکت‌ها، به سرمایه‌گذاری روی مهارت‌های نرم مربوط می‌شود. امروزه به دو مجموعه متفاوت از مهارت‌ها برای کار کردن نیاز دارید که به مهارت‌های سخت (Hard Skills) و مهارت‌های نرم (Soft Skills) معروف هستند. این مهارت‌ها چه هستند و چه تفاوتی میان آن‌ها وجود دارد؟

درپانزدهمین قسمت از فصل دوم مسابقه بزرگ میدون چه گذشت ۲۲ شهریور ۱۳۹۹

درپانزدهمین قسمت از فصل دوم مسابقه بزرگ میدون چه گذشت

قسمت پانزدهم مسابقه تلویزیونی میدون برگزار شد و رقابت پس از ارائه کسب و کار های شرکت کنندگان با انتخاب برنده به پایان رسید .در ادامه کلیپ ارائه شرکت کنندگان قسمت پانزدهم مسابقه میدون را ملاحظه فرمائید

سازگارپذیری یک مزیت رقابتی جدید برای سازمانها [Forbes] ۲۲ شهریور ۱۳۹۹

سازگارپذیری یک مزیت رقابتی جدید برای سازمانها [Forbes]

بهره سازگاری (AQ) اخیرا به کلمه‌‌ای کلیدی در کسب‌وکار تبدیل شده است. اما معنای این کلمه چیست و چگونه می‌توانید آن را به کار ببرید؟ در ادامه توضیح می‌دهیم AQ چیست و چرا رهبران کسب‌وکارهای کوچک باید به آن اهمیت بدهند و چگونه می‌توانند عملکرد خود را تغییر دهند تا اطمینان حاصل کنند کارمندان و کسب‌وکارشان آنقدر سازگارپذیر هستند که در دنیای پر تغییر امروز، رقابتی باقی بمانند.

قسمت چهاردهم از فصل دوم مسابقه بزرگ میدون برگزار شد ۲۱ شهریور ۱۳۹۹

قسمت چهاردهم از فصل دوم مسابقه بزرگ میدون برگزار شد

در چهاردهمین قسمت از فصل دوم میدون رقابت بین شرکت کنندگان برگزار گردید ، در این قسمت میثم حیدری : طراحی و ساخت لوستر و شعیب نادعلی زاده:تولید چراغ و سیدعرفان میرطالبی:استارت آپ سروبان قدم در کارزار ارائه در مقابل داوران نهادند

تیم سازی در سازمان: چگونه یک تیم قدرتمند بسازیم؟ ۲۰ شهریور ۱۳۹۹

تیم سازی در سازمان: چگونه یک تیم قدرتمند بسازیم؟

مدیر خوب کسی است که عملیات روزانه تیمش را بررسی می‌کند تا ببیند افراد آن در کجاها تاخیر دارند و در چه حوزه‌هایی بیش از حد سریع پیش می‌روند. وقتی مدیر، این حوزه‌ها را با توجه به نقاط قوت اعضا بررسی می‌کند، به بینش‌هایی دست پیدا می‌کند که می‌تواند با کمک آن‌ها بین اعضای تیم تعادل ایجاد کرده و کمکشان کند تا مکمل یگدیگر باشند