دوره آنلاین کاربردی تحلیل کسب و کار BABOK برگزار میگردد[دکتر محمد احمدزاده]
دوره آنلاین کاربردی تحلیل کسب و کار BABOK برگزار میگردد[دکتر محمد احمدزاده]

دوره آنلاین کاربردی تحلیل کسب و کار BABOKبا هدف آشنائی با استاندارد تحلیلگر کسب‌وکار BABOK و تکنیک ها و تحلیل های حرفه ای کسب‌وکار از منظر این استاندارد می باشد و شرکت کنندگان در دوره با اجزای تشکیل دهنده هر یک از محدوده های شش گانه استاندارد BABOK-V3 (ورودی ها-ابزارها-تکنیکها-فرمها-تعاملات) آشنا می شوند.

تحلیلگران برای اجرای فرآیند تحلیل در حوزه کسب وکار، سازمان، سیستم ها، توسعه نرم افزارها و … از استانداردها و روش های مختلفی استفاده می کنند. یکی از این استانداردها، BABOK است.

کلمه BABOK، مخفف شده عبارت Business Analysis Body Of Knowledge به معنای پیکره دانش تحليل کسب و کار است. BABOK، استانداردی بین المللی است که در جهان برای تجزیه و تحلیل کسب و کار به رسمیت شناخته شده است.

این استاندارد، بخش های مختلف دانش تحلیل کسب و کار، فعالیت ها، وظایف و مهارت های لازم برای اجرای اثربخش آنها را تشریح می نماید.

دوره آنلاین کاربردی تحلیل کسب و کار BABOK

هدف اصلی استاندارد BABOK، تعریف حرفه تحلیل کسب و کار است. در واقع این استاندارد، یک اصل پایه است که متخصصان می توانند به منظور توافق و اطمینان از درستیِ کاری که باید انجام شود و دارا بودن مهارت های لازم برای انجام کارها، از آن استفاده کنند. این استاندارد، مهارت ها و دانشی که یک تحلیلگر کسب و کار باید دارا باشد را تعریف می کند.

به عبارتی دیگر چارچوبی است که تشریح می کند چگونه یک تحلیلگر کسب و کار وظایف خود را انجام دهد تا برای سازمان، ارزش خلق نماید. نوع وظایف و دستوراتی که باید انجام شوند، اهمیت نسبی وظایف و خیلی چیزهای دیگر ممکن است متفاوت باشند اما همه وظایف، یک هدف کلی را دنبال می کنند.

هدف از این دوره آشنائی با استاندارد تحلیلگر کسب‌وکار BABOK و تکنیک ها و تحلیل های حرفه ای کسب‌وکار از منظر این استاندارد می باشد و شرکت کنندگان در دوره با اجزای تشکیل دهنده هر یک از محدوده های شش گانه استاندارد BABOK-V3 (ورودی ها-ابزارها-تکنیکها-فرمها-تعاملات) آشنا می شوند.

سیلابس دوره


  • معرفی استاندارد BABOK-V3
  • بررسی رابطه BABOK و PMBOK
  • بررسی رویکردهای نوین در تحلیل گری کسب و کار (رویکرد چابک، رویکرد هوشمندی کسب و کار، رویکرد معماری کسب و کار، رویکرد BPM در کسب و کار و رویکرد فناوری اطلاعات)
  • بررسی نقش و مسئولیت تحلیلگر کسب‌وکار (BA)
  • ارتباط و تعاملات BA و مدیر پروژه
  • بررسی مسئولیت مدیریت پروژه در تحلیل کسب و کار
  • تفکیک وظایف مدیر پروژه و تحلیلگر کسب و کار
  • شناخت محدوده های BABOK
    1. برنامه ریزی و پایش فرایندهای تحلیل کسب و کار Business Analysis Planning and Monitoring
    2. استخراج نیازمندی ها و تعاملات Elicitation and Collaboration
    3. مدیریت چرخه حیات الزامات Requirements Lifecycle Management
    4. آنالیز استراتژی Strategy Analysis
    5. آنالیز الزامات و تعریف طراحی Requirement Analysis and Design Definition
    6. ارزیابی راه کارها Solution Evaluation
  • آشنائی با ابزارها و تکنیک های مورد استفاده در هر یک از محدوده ها
  • بررسی ذی نفعان درگیر در هر محدوده
  • بررسی اصول اولیه، ذی نفعان مهم و کلمات کلیدی در BA
  • بررسی چرخه حیات پیش بینی شونده (Predictive) و تطبیقی (Adaptive) در BA
  • شناخت انواع نیازمندیها (نیازمندیهای ذی نفعان، نیازمندیهای کسب و کار، نیازمندیهای راهکار، نیازمندیهای انتقال راهکار انتخاب شده، نیازمندیهای پروژه)
  • آشنائی با نحوه مدیریت و اولویت بندی انواع نیازمندیها
  • بررسی محدوده های شش گانه
  • هدف از محدوده
  • بررسی اجزا و ذی نفعان درگیر در محدوده
  • بررسی وظایف تحلیلگر کسب و کار و مدیر پروژه در محدوده
  • شناخت تکنیک های محدوده
  • جمع بندی محدوده
  • جمع بندی نهائی و مرور نکات کلیدی

مخاطبان دوره


  • مدیران عامل
  • مدیران پروژه
  • مدیران و برنامه ریزان استراتژیک
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان تحلیل و توسعه کسب و کار
  • مدیران و کارشناسان واحد طرح و برنامه
  • مدیران و کارشناسان تحلیل و طراحی سیستم های اطلاعاتی
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تضمین کیفیت
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد سیستم ها و روش ها
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تحلیل و بهبود سازمان
  • مدیران، برنامه ریزان، کارشناسان و تحلیل گران حوزه های فرایندی
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تولید
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد بازاریابی و فروش
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد مالی
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد HR
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد IT
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان R&D
  • دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته‌های مدیریت کسب و کار (MBA)، مدیریت صنعتی، مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی، مهندسی صنایع، مهندسی فناوری اطلاعات و …
  • سایر علاقه‌مندان به مباحث تحلیل کسب و کار

مدرس

دکتر محمد احمدزاده

دکتر محمد احمدزاده

 دکتری مدیریت تکنولوژی از دانشگاه تهران 
مدرس و مشاور مدیریت کسب و کار
مدیریت چابک و مدیریت پروژه

برای ثبت نام روی لینک کلیک کنید