دوره آنلاین کاربردی تحلیل کسب و کار BABOK برگزار میگردد[دکتر محمد احمدزاده]

تحلیلگران برای اجرای فرآیند تحلیل در حوزه کسب وکار، سازمان، سیستم ها، توسعه نرم افزارها و … از استانداردها و روش های مختلفی استفاده می کنند. یکی از این استانداردها، BABOK است.

کلمه BABOK، مخفف شده عبارت Business Analysis Body Of Knowledge به معنای پیکره دانش تحليل کسب و کار است. BABOK، استانداردی بین المللی است که در جهان برای تجزیه و تحلیل کسب و کار به رسمیت شناخته شده است.

این استاندارد، بخش های مختلف دانش تحلیل کسب و کار، فعالیت ها، وظایف و مهارت های لازم برای اجرای اثربخش آنها را تشریح می نماید.

هدف اصلی استاندارد BABOK، تعریف حرفه تحلیل کسب و کار است. در واقع این استاندارد، یک اصل پایه است که متخصصان می توانند به منظور توافق و اطمینان از درستیِ کاری که باید انجام شود و دارا بودن مهارت های لازم برای انجام کارها، از آن استفاده کنند. این استاندارد، مهارت ها و دانشی که یک تحلیلگر کسب و کار باید دارا باشد را تعریف می کند.

به عبارتی دیگر چارچوبی است که تشریح می کند چگونه یک تحلیلگر کسب و کار وظایف خود را انجام دهد تا برای سازمان، ارزش خلق نماید. نوع وظایف و دستوراتی که باید انجام شوند، اهمیت نسبی وظایف و خیلی چیزهای دیگر ممکن است متفاوت باشند اما همه وظایف، یک هدف کلی را دنبال می کنند.

هدف از این دوره آشنائی با استاندارد تحلیلگر کسب‌وکار BABOK و تکنیک ها و تحلیل های حرفه ای کسب‌وکار از منظر این استاندارد می باشد و شرکت کنندگان در دوره با اجزای تشکیل دهنده هر یک از محدوده های شش گانه استاندارد BABOK-V3 (ورودی ها-ابزارها-تکنیکها-فرمها-تعاملات) آشنا می شوند.

سیلابس دوره

---

• معرفی استاندارد BABOK-V3
• بررسی رابطه BABOK و PMBOK
• بررسی رویکردهای نوین در تحلیل گری کسب و کار (رویکرد چابک، رویکرد هوشمندی کسب و کار، رویکرد معماری کسب و کار، رویکرد BPM در کسب و کار و رویکرد فناوری اطلاعات)
• بررسی نقش و مسئولیت تحلیلگر کسب‌وکار (BA)
• ارتباط و تعاملات BA و مدیر پروژه
• بررسی مسئولیت مدیریت پروژه در تحلیل کسب و کار
• تفکیک وظایف مدیر پروژه و تحلیلگر کسب و کار
• شناخت محدوده های BABOK
  1. برنامه ریزی و پایش فرایندهای تحلیل کسب و کار Business Analysis Planning and Monitoring
  2. استخراج نیازمندی ها و تعاملات Elicitation and Collaboration
  3. مدیریت چرخه حیات الزامات Requirements Lifecycle Management
  4. آنالیز استراتژی Strategy Analysis
  5. آنالیز الزامات و تعریف طراحی Requirement Analysis and Design Definition
  6. ارزیابی راه کارها Solution Evaluation
• آشنائی با ابزارها و تکنیک های مورد استفاده در هر یک از محدوده ها
• بررسی ذی نفعان درگیر در هر محدوده
• بررسی اصول اولیه، ذی نفعان مهم و کلمات کلیدی در BA
• بررسی چرخه حیات پیش بینی شونده (Predictive) و تطبیقی (Adaptive) در BA
• شناخت انواع نیازمندیها (نیازمندیهای ذی نفعان، نیازمندیهای کسب و کار، نیازمندیهای راهکار، نیازمندیهای انتقال راهکار انتخاب شده، نیازمندیهای پروژه)
• آشنائی با نحوه مدیریت و اولویت بندی انواع نیازمندیها
• بررسی محدوده های شش گانه
• هدف از محدوده
• بررسی اجزا و ذی نفعان درگیر در محدوده
• بررسی وظایف تحلیلگر کسب و کار و مدیر پروژه در محدوده
• شناخت تکنیک های محدوده
• جمع بندی محدوده
• جمع بندی نهائی و مرور نکات کلیدی

مخاطبان دوره

---

• مدیران عامل
• مدیران پروژه
• مدیران و برنامه ریزان استراتژیک
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان تحلیل و توسعه کسب و کار
• مدیران و کارشناسان واحد طرح و برنامه
• مدیران و کارشناسان تحلیل و طراحی سیستم های اطلاعاتی
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تضمین کیفیت
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد سیستم ها و روش ها
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تحلیل و بهبود سازمان
• مدیران، برنامه ریزان، کارشناسان و تحلیل گران حوزه های فرایندی
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تولید
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد بازاریابی و فروش
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد مالی
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد HR
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد IT
• مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان R&D
• دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته‌های مدیریت کسب و کار (MBA)، مدیریت صنعتی، مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی، مهندسی صنایع، مهندسی فناوری اطلاعات و …
• سایر علاقه‌مندان به مباحث تحلیل کسب و کار

مدرس

برای ثبت نام روی لینک کلیک کنید