• آئین نامه اخلاقی
  • درباره ما
  • تماس با ما
مدیرنامه
  • خانه
  • مقاله های مدیریتی
  • رویدادهای مدیریتی
  • راهکارهای مدیریتی
  • گفتگو
  • نشریات مدیریتی
  • اخبار برگزیده
    • آموزش
    • اقتصادی
    • بین الملل
    • دولت و مجلس
    • دانشگاه
    • فناوری
    • تصویری
    • کسب و کار
      • استارت آپ
      • بین الملل
      • تجارت الکترونیک
      • کارآفرینی
  • ویدیوهای مدیریتی
    • آموزشی
    • برنامه های تلویزیونی
پنج شنبه, ۲ بهمن , ۱۳۹۹ Thursday, 21 January , 2021

  • آموزش
  • اکانت من
  • برگه تستی هستم برای صفحه ساز
  • پرداخت نهایی
  • تسویه حساب
  • تماس با ما
  • حساب کاربری
  • دانلود
  • درباره ما
  • دکمه ها
  • سبد خرید
  • ستون ها
  • سمینار
  • شرت کد های اجتماعی
  • صدا و ویدئو
  • صفحه اصلی – پیشفرض
شما اینجا هستید »
  • صفحه اصلی »
  • آموزش
آموزش
تاریخ انتشار : 01 دسامبر 2018 - 14:31 |
اشتراک گذاری :
لینک کوتاه :
https://modirnameh.ir/?p=1514

ثبت دیدگاه

دیدگاه بسته شده است.

جدیدترین مطالب

پنج پیشنهاد استراتژیک برای مدیران کسب و کار های کوچک

پنج پیشنهاد استراتژیک برای مدیران کسب و کار های کوچک

پنج پیشنهاد استراتژیک برای مدیران کسب و کار های کوچک 20 ژانویه 2021

پنج پیشنهاد استراتژیک برای مدیران کسب و کار های کوچک

شرکت‌های بزرگ به منظور بهره برداری از فرصت‌های ایجاد شده در بازار می‌توانند به طور همزمان از مقادیر زیادی سرمایه و دانش فنی به همراه جمع کثیری از کارمندان برای پیشبرد برنامه‌های استراتژیک خود استفاده کنند. بسیار با ارزش است که در زمان برخورد با چنین شرایطی بدانیم بازار کار هرگز تصویر درستی از مغزهای متفکر و گرداننده خود ارائه نمی‌کند. در رقابت کاری، چه چیز را می‌توان از یک کسب و کار کوچک انتظار داشت؟

اتیکت رابطه کارمند و رئیس؛باید ها و نبایدهای دوستی رئیس و کارمند[سیما دشمن فنا]

اتیکت رابطه کارمند و رئیس؛باید ها و نبایدهای دوستی رئیس و کارمند[سیما دشمن فنا]

اتیکت رابطه کارمند و رئیس؛باید ها و نبایدهای دوستی رئیس و کارمند[سیما دشمن فنا] 06 ژانویه 2021

اتیکت رابطه کارمند و رئیس؛باید ها و نبایدهای دوستی رئیس و کارمند[سیما دشمن فنا]

آیا برای شما هم پیش آمده است که فکر کنید نکند رابطه شما با رئیس تان مانعی برای پیشرفت شغلی و حرفه شما شده باشد؟آیا با ارشد یا سرپرست خود در خارج از محیط کار یک رابطه دوستانه برقرار کرده اید؟ آیا نگران این موضوع هستید که نکند اطلاعات زیادی را با شخصی که به او گزارش می دهید، به اشتراک می گذارید؟

۱۱ نکته کلیدی برای توسعه موفق کسب و کارهای کوچک

۱۱ نکته کلیدی برای توسعه موفق کسب و کارهای کوچک

۱۱ نکته کلیدی برای توسعه موفق کسب و کارهای کوچک 30 دسامبر 2020

۱۱ نکته کلیدی برای توسعه موفق کسب و کارهای کوچک

آیا احساس می­کنید با کسب‌­و­کار کوچک خود آب در هاون می­کوبید و به سمت اهداف خود پیشرفتی نمی­کنید؟یا اصلاً در وهله اول در انتخاب اهداف تجاری کسب‌­وکار خود مشکل دارید؟ اگر می‌خواهید کسب ‌و کار کوچکتان بیش از قبل سودآور باشد، در اینجا چند پیشنهاد برای چگونگی تحقق آن آورده شده است و به یاد داشته باشید که: ساختن یک کسب‌وکار موفق یک ماراتن است نه یک مسابقه دو سرعت.

بهترین روش های ارزیابی عملکرد کارمندان در موفقیت سازمان

بهترین روش های ارزیابی عملکرد کارمندان در موفقیت سازمان

بهترین روش های ارزیابی عملکرد کارمندان در موفقیت سازمان 22 دسامبر 2020

بهترین روش های ارزیابی عملکرد کارمندان در موفقیت سازمان

ارزیابی عملکرد کارمندان عامل مهم در الهام‌­بخشی آنها، ارتقاء کیفیت کار و حفظ انگیزه‌ی آنها به شمار میرود. ارزیابی عملکرد نه تنها بهترین روش برای درک بهره‌وری کارمندان است بلکه معیاری مطمئن برای بازخوردگیری در خصوص نحوه‌ی فعالیت کسب و کار نیز هست

۴ مهارت مهم و ضروری مدیریت پروژه برای مدیران غیر پروژه ای![Forbes]

۴ مهارت مهم و ضروری مدیریت پروژه برای مدیران غیر پروژه ای![Forbes]

۴ مهارت مهم و ضروری مدیریت پروژه برای مدیران غیر پروژه ای![Forbes] 19 دسامبر 2020

۴ مهارت مهم و ضروری مدیریت پروژه برای مدیران غیر پروژه ای![Forbes]

درحالیکه اکثر کارشناسان و متخصصان عنوان رسمی «مدیر پروژه» را با خود یدک نمیکشند اما در واقعیت هر شخصی در هر لحظه از زمان مشغول مدیریت پروژه‌هاست. اگر تا به حال برایتان پیش آمده که جشن تولد کسی را برنامه‌ریزی کرده باشید، مهمانی خانوادگی و یا یک کار تیمی را سازماندهی کرده باشید، پس یک پروژه را مدیریت نموده‌اید.

۷ نمونه از برترین ارزش‌های پیشنهادی شرکهای موفق به مشتریان-بخش دوم

۷ نمونه از برترین ارزش‌های پیشنهادی شرکهای موفق به مشتریان-بخش دوم

۷ نمونه از برترین ارزش‌های پیشنهادی شرکهای موفق به مشتریان-بخش دوم 13 دسامبر 2020

۷ نمونه از برترین ارزش‌های پیشنهادی شرکهای موفق به مشتریان-بخش دوم

در این مقاله نگاهی به هفت نمونه منحصربه‌فرد از ارزش‌های پیشنهادی خواهیم داشت که شرکهای موفق به مشتریانشان ارائه کرده اند . درواقع بررسی خواهیم کرد که دلیل برتری این ارزش‌های پیشنهادی چیست، و سپس ایده‌هایی برای اصلاح و بهبود ارزش پیشنهادی شما خواهیم داشت

۷ نمونه از برترین ارزش‌های پیشنهادی شرکهای موفق به مشتریان-بخش اول

۷ نمونه از برترین ارزش‌های پیشنهادی شرکهای موفق به مشتریان-بخش اول

۷ نمونه از برترین ارزش‌های پیشنهادی شرکهای موفق به مشتریان-بخش اول 12 دسامبر 2020

۷ نمونه از برترین ارزش‌های پیشنهادی شرکهای موفق به مشتریان-بخش اول

در این مقاله نگاهی به هفت نمونه منحصربه‌فرد از ارزش‌های پیشنهادی خواهیم داشت که شرکهای موفق به مشتریانشان ارائه کرده اند . درواقع بررسی خواهیم کرد که دلیل برتری این ارزش‌های پیشنهادی چیست، و سپس ایده‌هایی برای اصلاح و بهبود ارزش پیشنهادی شما خواهیم داشت

ماتریس آنسف ابزاری برای طرح ریزی استراتژی های توسعه بازار

ماتریس آنسف ابزاری برای طرح ریزی استراتژی های توسعه بازار

ماتریس آنسف ابزاری برای طرح ریزی استراتژی های توسعه بازار 09 دسامبر 2020

ماتریس آنسف ابزاری برای طرح ریزی استراتژی های توسعه بازار

ماتریس آنسوف برای اولین بار در سال ۱۹۷۰ در مجله کسب و کار هاروارد مطرح شد. این ابزار در سالهای بعد به سرعت و سهولت راه برای رشد استراتژیک را در اختیار رهبران کسب و کارهای کوچک و پیشتازان بازار قرار داده است.

جلوگیری از ده سوء برداشت متداول در زمان ایجاد ارتباط مجازی[عزیز بنی هاشمی]

جلوگیری از ده سوء برداشت متداول در زمان ایجاد ارتباط مجازی[عزیز بنی هاشمی]

جلوگیری از ده سوء برداشت متداول در زمان ایجاد ارتباط مجازی[عزیز بنی هاشمی] 06 دسامبر 2020

جلوگیری از ده سوء برداشت متداول در زمان ایجاد ارتباط مجازی[عزیز بنی هاشمی]

با ظهور فراگیر ویروس کرونا در سرتاسر جهان به یکباره تعداد نفراتی که از خانه به انجام وظایف کاری خود می رسند به شدت زیاد شده است. نفراتی که با قرار گرفتن در این شرایط جدید و با وجود سطح بالایی از استرس و عدم قطعیت نسبت به شرایط سلامتی و شرایط کاری خود مجبور شدند این تغییر رویه در انجام امور کاری خود را نیز بسیار سریع بپذیرند و فعالیت به عنوان عضوی از یک تیم مجازی را تجربه کنند

جادوی گوش دادن برای کمک به تغییر در کارکنان[عزیز بنی هاشمی]

جادوی گوش دادن برای کمک به تغییر در کارکنان[عزیز بنی هاشمی]

جادوی گوش دادن برای کمک به تغییر در کارکنان[عزیز بنی هاشمی] 28 نوامبر 2020

جادوی گوش دادن برای کمک به تغییر در کارکنان[عزیز بنی هاشمی]

یکی از راه های متداولی که مدیران تیم ها برای کمک به یادگیری مستمر و بهبود برای اعضای تیم خود به کار می برند ارائه بازخوردهای عملکردی نسبت به فعالیت های آنهاست. با این حال تجربه و تحقیقات انجام شده نشان داده است که این بازخورد ها در صورتی که صحیح و با یک سری اصول مشخص به اعضای تیم داده نشود می تواند منجر به آسیب رساندن به عملکرد اعضاء شود.

۳ ویژگی افراد تاب آور به عقیده هاروارد بیزینس ریویو [دکتر محمدرضا طاهری]

۳ ویژگی افراد تاب آور به عقیده هاروارد بیزینس ریویو [دکتر محمدرضا طاهری]

۳ ویژگی افراد تاب آور به عقیده هاروارد بیزینس ریویو [دکتر محمدرضا طاهری] 24 نوامبر 2020

۳ ویژگی افراد تاب آور به عقیده هاروارد بیزینس ریویو [دکتر محمدرضا طاهری]

تاب ‌آوری مهارتی اکتسابی و آموختنی است (البته می تواند در برخی ریشه وراثتی هم داشته باشد) که افراد را به سوی یافتن مسیری جدید در زمان مواجهه با موانع، مشکلات و اتفاقات نامعمول و سخت ‌وا می دارد.

سازمان شاد کجاست و چطور باید سازمان خود را شاد کرد؟[فرشته کسرایی]

سازمان شاد کجاست و چطور باید سازمان خود را شاد کرد؟[فرشته کسرایی]

سازمان شاد کجاست و چطور باید سازمان خود را شاد کرد؟[فرشته کسرایی] 21 نوامبر 2020

سازمان شاد کجاست و چطور باید سازمان خود را شاد کرد؟[فرشته کسرایی]

هر کسب و کار، فرهنگ منحصر به فرد خودش را دارد که ارزش‌های اصلی شرکت را تعریف کرده و مجموعه‌ای از دستورالعمل‌های غیر رسمی را در سازمان ایجاد می‌کند. یعنی مشخص می‌کند که رفتار قابل قبول کدام است و در نتیجه کسانی که با این قواعد سازگاری دارند، به محیط کار احساس رضایت و راحتی بیشتری خواهند داشت و سایرین به این نتیجه خواهند رسید که جای دیگری را برای محل کار انتخاب کنند.

اهمیت برنامه‌ریزی کاری برای رهبران کسب و کار[CHRON]

اهمیت برنامه‌ریزی کاری برای رهبران کسب و کار[CHRON]

اهمیت برنامه‌ریزی کاری برای رهبران کسب و کار[CHRON] 15 نوامبر 2020

اهمیت برنامه‌ریزی کاری برای رهبران کسب و کار[CHRON]

برنامه‌ریزی به معنای انجام یک کار خارق‌العاده و عجیب نیست؛ در حقیقت، یک برنامه می‌تواند شامل عادات روزانه‌ای باشد که به شما کمک می‌کنند تا از هر نظر روز مفیدتری را پشت سر گذاشته و احساس مؤثر بودن داشته باشید.مدیرانی که برای تمامی فعالیت‎ها، اهداف و پروژه‌ها برنامه‌ریزی می‎کنند و یک طرح کاری مشخص می‌کنند، کارهای بسیار بیشتری را به سرانجام رسانده و به صورت کلی رهبران مؤثرتری هستند.

۷ تحول در دنیای دیجیتال در چشم‌انداز ۵ سال آینده [Gartner]

۷ تحول در دنیای دیجیتال در چشم‌انداز ۵ سال آینده [Gartner]

۷ تحول در دنیای دیجیتال در چشم‌انداز ۵ سال آینده [Gartner] 08 نوامبر 2020

۷ تحول در دنیای دیجیتال در چشم‌انداز ۵ سال آینده [Gartner]

داریل پلامر (Daryl Plummer)، تحلیل‌گر برجسته، در سخنرانی خود در گردهمایی و سمپوزیوم گارتنر سال ۲۰۲۰ می‌گوید: «هیچکس نمی‌تواند آینده را دقیقاً پیش‌بینی کند، پس باید برای آن آماده باشیم. اکنون زمان شروع فرا رسیده است».در این نوشتار کوتاه به بررسی ۷ تحول شاخص دنیای دیجیتال، از ذخیره‌سازی داده در DNA گرفته تا انسان‌های ماشینی، پرداخته شده است.

لگو و نجات کسب ‌وکار با محتوا[مهدی زارع سریزدی]

لگو و نجات کسب ‌وکار با محتوا[مهدی زارع سریزدی]

لگو و نجات کسب ‌وکار با محتوا[مهدی زارع سریزدی] 04 نوامبر 2020

لگو و نجات کسب ‌وکار با محتوا[مهدی زارع سریزدی]

جو پولیتزی در کتاب «بازاریابی محتوایی حماسی – Epic Content Marketing»، لگو را به‌عنوان یک مطالعه موردی مثال می‌زند که با استفاده از استراتژی محتوایی قوی، از مرگ در دهه ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ جلوگیری کرد. در ادامه، بخشی از این مطالعه را بازگو می‌کنم.

احساسات ضد و نقیض اعضای تیم نسبت به رهبر تیم چه تأثیراتی دارد؟[عزیز بنی هاشمی]

احساسات ضد و نقیض اعضای تیم نسبت به رهبر تیم چه تأثیراتی دارد؟[عزیز بنی هاشمی]

احساسات ضد و نقیض اعضای تیم نسبت به رهبر تیم چه تأثیراتی دارد؟[عزیز بنی هاشمی] 31 اکتبر 2020

احساسات ضد و نقیض اعضای تیم نسبت به رهبر تیم چه تأثیراتی دارد؟[عزیز بنی هاشمی]

همیشه توانایی ایجاد ارتباط خوب با اعضای تیم به عنوان یکی از اساسی ترین جنبه های فردی یک رهبر خوب برای مدیریت تیم ها به همه معرفی شده است. بر اساس تحقیقات نشان داده شده است که هنگامی که افراد رابطه خوبی با مدیران خود دارند ، انگیزه بیشتری از خود نشان می دهند تا عملکرد بهتری از خود نشان دهند و برای کسب موفقیت تیم تلاش هایی خارج از تعاریف معمول و شرح وظایف خود به انجام برسانند.

عادت‌هایی که شانس شما برای به‌دست آوردن شغل را افزایش می‌دهند

عادت‌هایی که شانس شما برای به‌دست آوردن شغل را افزایش می‌دهند

عادت‌هایی که شانس شما برای به‌دست آوردن شغل را افزایش می‌دهند 24 اکتبر 2020

عادت‌هایی که شانس شما برای به‌دست آوردن شغل را افزایش می‌دهند

اغلب اوقات، درک دقیق نحوه گرفتن کار و موفقیت در استخدام می‌تواند امری چالش برانگیز باشد. زمانی که در حال جستجوی کار هستید، معمولاً احساس می‌کنید که تمام آن برنامه ریزی‌هایی که داشتید هدر رفتند و هیچ تاثیری نداشتند. بعد از مصاحبه نیز، اغلب پاسخ ندادن کارفرمایان می‌تواند برای همه ناامید کننده باشد.

طرح توجیهی چیست و چرا باید برای اخذ وام و دریافت مجوز ها آنرا ارایه دهیم؟

طرح توجیهی چیست و چرا باید برای اخذ وام و دریافت مجوز ها آنرا ارایه دهیم؟

طرح توجیهی چیست و چرا باید برای اخذ وام و دریافت مجوز ها آنرا ارایه دهیم؟ 20 اکتبر 2020

طرح توجیهی چیست و چرا باید برای اخذ وام و دریافت مجوز ها آنرا ارایه دهیم؟

زمانی که شما برای راه اندازی کسب و کار و یا احداث کارخانه اقدام میکنید٬ اولین قدم کسب مجوز های تولید و پروانه های کسب است. بدین شکل شما به نهاد های مربوطه مراجعه می کنید و مراحل لازم را طی می نمایید. اما در این بین از شما اسنادی به نام طرح توجیهی درخواست می شود که در این مطلب با این مرحله بیشتر آشنا خواهیم شد.

چگونه به کارمندان بازخورد موثر ارائه دهیم؟

چگونه به کارمندان بازخورد موثر ارائه دهیم؟

چگونه به کارمندان بازخورد موثر ارائه دهیم؟ 20 اکتبر 2020

چگونه به کارمندان بازخورد موثر ارائه دهیم؟

برای اینکه بدانید به عنوان یک مدیر چطور باید بازخورد موثر به اعضای تیم خود ارائه کنید، باید در ابتدا جواب چند سوال را داشته باشید: باید بدانید که بازخورد چیست و تفاوت میان بازخورد خوب و بد چه چیزهایی می‌تواند باشد. در این مقاله قصد داریم علاوه بر پاسخ دادن به این سوالات تفاوت میان بازخورد خوب و بد را با چند مثال شفاف کنیم

چالش‌های دورکاری؛ چگونه کار و زندگی را تفکیک کنیم؟

چالش‌های دورکاری؛ چگونه کار و زندگی را تفکیک کنیم؟

چالش‌های دورکاری؛ چگونه کار و زندگی را تفکیک کنیم؟ 15 اکتبر 2020

چالش‌های دورکاری؛ چگونه کار و زندگی را تفکیک کنیم؟

این روزها با رایج شدن دورکاری، ارتباط بیشتر با ابزارهای فناورانه از همیشه بیشتر شده است. تا حدی که با وجود این ابزار، ممکن است دائماً در حال انجام کارهای خود باشیم. و ما را در وضعیتی قرار داده‌اند که هر ثانیه درگیر فضای دیجیتال باشیم. این فرایند نوعی خستگیِ دیجیتال یا فناورانه را به‌وجود می‌آورد.در این گزارش به راه‌هایی برای فاصله‌گیری از این فضا می‌پردازیم:

درس های مدیریتی

    • پنج پیشنهاد استراتژیک برای مدیران کسب و کار های کوچک
    • اتیکت رابطه کارمند و رئیس؛باید ها و نبایدهای دوستی رئیس و کارمند[سیما دشمن فنا]
    • ۱۱ نکته کلیدی برای توسعه موفق کسب و کارهای کوچک
    • بهترین روش های ارزیابی عملکرد کارمندان در موفقیت سازمان
    • ۴ مهارت مهم و ضروری مدیریت پروژه برای مدیران غیر پروژه ای![Forbes]
    • ۷ نمونه از برترین ارزش‌های پیشنهادی شرکهای موفق به مشتریان-بخش دوم
    • ۷ نمونه از برترین ارزش‌های پیشنهادی شرکهای موفق به مشتریان-بخش اول
    • ماتریس آنسف ابزاری برای طرح ریزی استراتژی های توسعه بازار
    • جلوگیری از ده سوء برداشت متداول در زمان ایجاد ارتباط مجازی[عزیز بنی هاشمی]
    • جادوی گوش دادن برای کمک به تغییر در کارکنان[عزیز بنی هاشمی]
محبوب جدید دیدگاهها
    کرونا و چالش‌های حقوقی کسب و کارها

    کرونا و چالش‌های حقوقی کسب و کارها

    کرونا و چالش‌های حقوقی کسب و کارها09 آوریل 2020
    یادداشتی از مصطفی خلیلی؛

    کرونا و چالش‌های حقوقی کسب و کارها

    با اعلام سازمان جهانی بهداشت مبنی بر شیوع کرونا به عنوان وضعیت اضطراری بین‌المللی در زمینه بهداشت عمومی و متعاقبا اعلام همه‌گیری آن، شوک کم‌نظیری فضای کسب و کار کشورهای مختلف را فراگرفت و تجارت داخلی و بین‌المللی و به تبع آن اقتصاد جهانی تحت تاثیر این موضوع  روزهای خاصی را سپری می‌کند. کارشناسان حوزه‌های […]

    ۱۰ ویژگی برای یک مدیر موفق /مدیران موفق ، موفق بدنیا نمی آیند

    ۱۰ ویژگی برای یک مدیر موفق /مدیران موفق ، موفق بدنیا نمی آیند

    ۱۰ ویژگی برای یک مدیر موفق /مدیران موفق ، موفق بدنیا نمی آیند13 جولای 2019
    شاخص های برای ارزیابی مدیران

    ۱۰ ویژگی برای یک مدیر موفق /مدیران موفق ، موفق بدنیا نمی آیند

    جمله معروفی است که می گوید مدیران موفق موفق بدنیا نمی آیند . لازم است در هر مرحله از زندگی و یا حرفه نگاهی به ویژگی های افراد موفق داشته باشیم و مقایسه ای با ویژگی های شخصیتی خود داشته باشیم .در اینجا ده ویژگی مهم را بیان كرده ایم كه هر مدیر موفق باید […]

    مدیران نگران کسب و کار ،رهبران نگران کارکنان

    مدیران نگران کسب و کار ،رهبران نگران کارکنان

    مدیران نگران کسب و کار ،رهبران نگران کارکنان05 مارس 2020
    بحران کرونا و اوضاع سازمان های

    مدیران نگران کسب و کار ،رهبران نگران کارکنان

    یاد این جمله معروف افتادم که دو قشر هیچ وقت به حالت خوب قبل باز نخواهند گشت: اول: سرباز شکست خورده در جنگدوم: عاشق شکست خورده در رابطه عاطفی ظاهرا این روزها می توان به این دو دسته ، دسته سومی را هم اضافه کرد : کارمند اخراج شده ممکن است این افراد به دستاوردها […]

    قسمت بیست و دوم میدون ؛رقابت سه تولید کننده

    قسمت بیست و دوم میدون ؛رقابت سه تولید کننده

    قسمت بیست و دوم میدون ؛رقابت سه تولید کننده09 اکتبر 2020

    قسمت بیست و دوم میدون ؛رقابت سه تولید کننده

    شرکت کنندگان قسمت بیست و دوم مسابقه میدون: آرمان کریمی سوره ؛ تولید تور ایمنی خیلی موقع‌ها کارگران ساختمون ممکنه در معرض سقوط قرار بگیره و از داربست بیفته. آقای کریمی با ایده تولید تور ایمنی به میدون اومده تا با این تورهای ایمنی، آسیب کارگران رو به حداقل برسونه 🔻 محمد ارفع طبیب؛ تولید […]

    کارآفرین معلولی که  ۹۲ درصد کارکنانش معلول هستند

    کارآفرین معلولی که ۹۲ درصد کارکنانش معلول هستند

    کارآفرین معلولی که  ۹۲ درصد کارکنانش معلول هستند03 دسامبر 2019
    به مناسبت روز جهانی معلولین گفتگو با محمد موسوی

    کارآفرین معلولی که ۹۲ درصد کارکنانش معلول هستند

    کارخانه “فیروز” در سال ۱۳۵۳ تاسیس شد و نیمی از سهام آن متعلق شرکت جانسون اند آمریکا بود. این کارخانه در سال ۱۳۷۹ توسط بنیاد مستضعفان به مزایده گذاشته شد و مالکیت آن به ” سید محمد موسوی” معلول کارآفرین رسید. او که یکی از بنیان گذاران کانون “معلولان توانا”هم هست، در این سال ها […]

    پنج پیشنهاد استراتژیک برای مدیران کسب و کار های کوچک

    پنج پیشنهاد استراتژیک برای مدیران کسب و کار های کوچک

    پنج پیشنهاد استراتژیک برای مدیران کسب و کار های کوچک20 ژانویه 2021

    پنج پیشنهاد استراتژیک برای مدیران کسب و کار های کوچک

    شرکت‌های بزرگ به منظور بهره برداری از فرصت‌های ایجاد شده در بازار می‌توانند به طور همزمان از مقادیر زیادی سرمایه و دانش فنی به همراه جمع کثیری از کارمندان برای پیشبرد برنامه‌های استراتژیک خود استفاده کنند. بسیار با ارزش است که در زمان برخورد با چنین شرایطی بدانیم بازار کار هرگز تصویر درستی از مغزهای متفکر و گرداننده خود ارائه نمی‌کند. در رقابت کاری، چه چیز را می‌توان از یک کسب و کار کوچک انتظار داشت؟

    دوره آموزشی و کارگاه عملی بازاریابی داده‌محور  در آکادمی همراه

    دوره آموزشی و کارگاه عملی بازاریابی داده‌محور در آکادمی همراه

    دوره آموزشی و کارگاه عملی بازاریابی داده‌محور  در آکادمی همراه11 ژانویه 2021

    دوره آموزشی و کارگاه عملی بازاریابی داده‌محور در آکادمی همراه

    در این دوره در نهایت شرکت‌کنندگان می‌آموزند مسائل مرتبط با بازار خود را به نحوی صورت‌بندی کنند که با استفاده از روش‌های تحلیل داده قابل بهینه‌سازی و پاسخگویی باشد. در کارگاه انتهایی دوره با کمک منتورها و اساتید آکادمی فراگیران می‌توانند مسائل واقعی خود را به صورت صحیح صورت‌بندی نموده و در اختیار یک تیم هوش مصنوعی و تحلیل داده قرار دهند تا روش‌های خلاقانه‌ای برای پاسخ به آن‌ها بیابند.

    میدون چهل و هفتم ؛ خانه های گنبدی شکل با بتن سبک برنده میدون

    میدون چهل و هفتم ؛ خانه های گنبدی شکل با بتن سبک برنده میدون

    میدون چهل و هفتم ؛ خانه های گنبدی شکل با بتن سبک برنده میدون07 ژانویه 2021

    میدون چهل و هفتم ؛ خانه های گنبدی شکل با بتن سبک برنده میدون

    قسمت چهل و ششم میدون با حضور سه کارآفرین برگزار شد ، در این قسمت کیانوش شهریاری؛تولید دستگاه آب شیرین کن ،فرزاد روشندلی؛خانه های گنبدی شکل با بتن سبکو مهدی مراغه‌ای؛رسول نباتی آریان؛تولید و خدمات مکنده های صنعتی غول پیکر حضور داشتند ، در ادامه ویدئو ارائه کارآفرینان و انتخاب برنده با رای داوران را مشاهده نمائید

    اتیکت رابطه کارمند و رئیس؛باید ها و نبایدهای دوستی رئیس و کارمند[سیما دشمن فنا]

    اتیکت رابطه کارمند و رئیس؛باید ها و نبایدهای دوستی رئیس و کارمند[سیما دشمن فنا]

    اتیکت رابطه کارمند و رئیس؛باید ها و نبایدهای دوستی رئیس و کارمند[سیما دشمن فنا]06 ژانویه 2021

    اتیکت رابطه کارمند و رئیس؛باید ها و نبایدهای دوستی رئیس و کارمند[سیما دشمن فنا]

    آیا برای شما هم پیش آمده است که فکر کنید نکند رابطه شما با رئیس تان مانعی برای پیشرفت شغلی و حرفه شما شده باشد؟آیا با ارشد یا سرپرست خود در خارج از محیط کار یک رابطه دوستانه برقرار کرده اید؟ آیا نگران این موضوع هستید که نکند اطلاعات زیادی را با شخصی که به او گزارش می دهید، به اشتراک می گذارید؟

    میدون چهل و ششم ؛ تولید بسته بندی هوشمند بر پایه نانو برنده شد

    میدون چهل و ششم ؛ تولید بسته بندی هوشمند بر پایه نانو برنده شد

    میدون چهل و ششم ؛ تولید بسته بندی هوشمند بر پایه نانو برنده شد06 ژانویه 2021

    میدون چهل و ششم ؛ تولید بسته بندی هوشمند بر پایه نانو برنده شد

    قسمت چهل و ششم میدون با حضور سه کارآفرین برگزار شد ، در این قسمت غلامرضا رمضانی؛تولید تجهیزات پزشکی و توانبخشی و فیزیوتراپی،حمیدرضا بیات و آزاده مرزبان؛بسته بندی هوشمند افزایش دهنده ماندگاری مواد غذایی بر پایه فناوری نانو و مهدی مراغه‌ای؛تفکیک هوشمند آب، برق، گازحضور داشتند ، در ادامه ویدئو ارائه کارآفرینان و انتخاب برنده با رای داوران را مشاهده نمائید

    admin : از طریق صفحه اینستاگرام میدون می توانید با ایشان در ارتباط باشید...
    سلیمانی : چگونه متوانم با آقای سجاد باغبان برای کار ارتباط داشته باشم...
    زرکلام : بسیار عالی موفق باشند من باهاشون کارکردم بسیار تیم عالی هستند....
    admin : سلام ، لطفا از پیج میدون در اینستاگرام بازدید کنید https://www.instagram.com/meidountv/...
    سودابه : سلام با تشكر از برنامه ي خوب شما چطور ميتونيم از روحاني كارآفرين راهنمايي بگيريم براي پرورش بوقلمون!؟...

 

مدیرنامه پایگاه خبری برخط ، نخستین پایگاه خبری اختصاصی در حوزه مدیریت زیر نظر مستقیم هیات عالی نظارت بر مطبوعات فعالیت می نماید

تمام حقوق این وب سایت برای مدیرنامه محفوظ است.

نشر مطالب با ذکر نام مدیرنامه بلامانع است.

طراحی سایت : کلکسیون طراحی



جدیدترین مقاله های مدیریتی را بخوانیداز پیشرفت های علم مدیریت مطلع شوید

جدیدترین مقله های مدیریتی از مجله ها و شرکتهای مشاوره ای را در ایمیل خود دریافت کنید 

حتما اهل مطالعه هستم
ایمیلتان را وارد کنید

یه فرصت دیگه !